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执行力是医院成功的一个必要条件,每一个岗位都离不开好的执行力,当医院的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。那么,如何提高岗位责任执行力,帮助医院创造更大的效益?为了同时解决大家工作、学习矛盾,提高培训质量,降低培训成本,经 福建省社会医疗健康促进会 领导班子讨论研究,决定利用华夏医界网视频直播讲堂开展网络视频课程远程培训,邀请曾供职于成都军区八一骨科医院市场营销总监、云南曲靖同德骨科医院总经理、现任福州中德骨科医院运营院长蔡金春先生为全体会员作《岗位责任执行力》的主题分享。

 

课程焦点:

1、如何养育执行力文化、开创上下同欲的新局面?

2、如何减少层级传递偏差、使有限资源产生最大化的价值?

授课对象:

高/中层经理及企业后备干部梯队

课程收益:

1、掌握企业意志与员工意志的链接方法;

2、掌握执行力文化的建立技巧;

3、提升掌控企业管理层级间行为关键点的执行技能。

课程详情

  一、提升医院责任执行力转变医务人员服务理念

  1、课程:内容

    ▲ 岗位责任执行力

       a) 做有德之人

       b) 做担责之人

       c) 做有为之人

    ▲ 执行力完善工具

      如何提升医院执行力

    ▲目标与执行管理

  2、岗位职责和工作标准的作用

  3、责任

    ▲责任定义

    ▲岗位责任

    a) 责任落实到位

    b) 岗检活动开展到位

    c) 督导整改执行到位

  ▲培养责任心

  ▲应承担的责任

  ▲没有做不好的工作,只有不负责任的人

   ▲应学习或掌握的理念

  ▲责任心案例


  二、执行力公式:执行力= 目标+人员+流程+监督+绩效

  1、目标明确

  2、方法可行

  3、流程合理

  4、激励到位

  5、考核有效


  三、执行力完善工具:更是管理工具

  1. 目标执行(团队)

  2. 执行力管理

  3. 有制度规定(有道具)

  4. 鱼鼓图分析

  5. OEC管理

    a) 什么是OEC管理

    b) OEC管理法由三个体系构成

  6. 管理的黄金

    执行力差只是现象,管理不善才是本质!

  7. 执行总经理(院长)

    a) “行动”之前

    b) “行动”过程

    c) “行动”后期

  8. 医院核心领导层的执行力

    执行力涉及战略、过程和人员三大要素

  9. 讲解用人用才

    a) 所谓人才

    b) 所谓庸才

    c) 人才和庸才的区别

  10. 严格的制度和执行力

  11. 影响执行的因素

    a) 有战略

    b) 有目标

    c) 有企业

    d) 有制度

    e) 有流程

    f) 有人员

    g) 有绩效

  12. 执行就是要结果

    专注重复

    a) 执行前:结果、责任

    b) 执行中:监督、检查

    c) 执行后:即时激励


  一、执行力不足的表现

  二、原因分析

  三、提升执行力黄金法则

  四、执行力三大核心流程

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蔡金春   成都军区八一骨科医院市场营销总监 太原中铁十二局中心医院骨科项目经理  安微涡阳华桥医院经营院长  山西博康投资管理有限公司陕西片区总经理 云南曲靖同德骨科医院总经理 福州中德骨科医院运营院长 高级中医理疗师  中华医学会会员 国际华厦医药学会会员  云南省医师协会疼痛分会委员 厚德国际健康管理(北京)有限公司高级讲师  专注医疗管理 /医疗金牌讲师/培训师

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