近日，武汉一家民营医美机构向湖北省卫健委提出停业申请，湖北省卫健委同意该机构停业一年。受新冠疫情影响，近几个月，民营医疗行业中出现了大量停业、转让、倒闭现象，但是“此情此景”真的能完全归咎于疫情吗？
01、疫情影响经营武汉一机构申请停业一年
5月25日，湖北省卫健委官网发布了一则医疗机构停业公告：武汉**医疗美容医院（有限责任公司）因“新冠肺炎”疫情影响，公司经营困难，已无法维持正常运行，特向卫健委提出停业申请。
依据《医疗机构管理条例》第二十一条、《医疗机构管理条例实施细则》第三十四、第三十九条等规定，经湖北省卫健委批准同意其停业一年，停业期限自2020年4月1日至2021年3月31日，停业期间不得开展诊疗活动。
受“新冠疫情”影响，主动向卫健委申请停业，武汉**医疗美容医院可能是目前我们所知的第一家医疗机构；
但时至5月，医疗市场仍未完全回暖，这不由得让人担心：武汉**医疗美容医院或许不会成为后疫情时期，“主动申请停业”的最后一家医疗机构。
02、疫情只是催化剂，没有抵抗力早晚会死
据“诊锁界”据公开数据（不完全）统计得出的结论显示，从2020年1月至4月10日，公开发布诊所（此处包括门诊部、卫生室/所、社区卫生服务站等诊所类医疗机构）转让信息的医疗机构有578家；
在疫情高峰期后的3月有317家诊所类机构寻求转让，是2月诊所转让数量的6倍。在4月上旬，仅10天内有168家机构发布转让信息，按此趋势，仅仅是4月就会有近600家诊所倒闭或转让。
疫情只不过是催化剂，没有抵抗力早晚会死！
在刚需医疗的缺口方面，民营医疗以全科、康复、护理和精神科、产科、儿科等为主，大多采取大专科小综合的模式。这些服务的主要特点是依靠医保的服务盈利能力不高，但自费服务要想在营收做大不易。
另一类是纯粹的消费医疗，由于医保没有覆盖，主要以用户自费为主，盈利虽高，但大部分仍属小规模，大规模跨区域复制较为困难。
不过，这两个方面对优质医疗资源的要求并不高，主要提供更易标准化的医疗服务。
因此，民营医院的数量虽然已经很多，但始终集中在低水平重复。
2018年民营医院诊疗人次5.3亿人次，仅占诊疗人次总数的14.8%。但公立医院是在机构总数下降的情况下，仍保持4%的增速，而民营医院的就诊量增长则主要来源于机构家数增多。
没有疫情就不会死了？恐怕是早晚的问题。疫情，只是催化剂，该死的早晚会死。
“扫黑除恶”专项斗争和“骗保套保”专项整治，只是监管利刃这一有形之手强制部分民营医疗退出的清场开路；
市场化淘汰这一无形之手才是民营医疗扫荡主力，无论是过去还是现在，投机跟风、盲目扩张、粗放经营、套路用人，都必然遭受时代的抛弃。
知名连锁企业尚且如此，一些中小型医疗机构近期承担的经营压力或许更大。
所以，武汉唯韩医疗美容医院的“停诊申请”，只是疫情稳定之后民营医疗面对的所有困境中的一个小小“缩影”。疫情“黑天鹅”带来的负面影响，极有可能会持续影响到今年下半年。
03、民营医院“倒闭潮”或许不能甩锅疫情
只不过近期，让民营医疗机构身陷倒闭危机的主要原因，不能完全“甩锅”疫情。
疫情爆发之前，就有73%的医疗机构出现了“资金运行压力”。
纵观近两月，宣告破产或停业的医疗机构，长沙**康复医院伤于“劳动纠纷”，六盘水市**人民医院有限公司死于“经营恶化”，而这些“走下坡路”的势头，在疫情到来之前就已经出现了征兆。
医疗投资人林掌柜表示：2020年疫情形势下，民营医疗正面临生存困境，这无疑是不争的事实，但就算是倒闭潮，也不该甩锅疫情。
某种意义上说，正是这场疫情让更多的人清醒地看到，虚幻潮水褪去，究竟谁在裸泳。市场变局，优胜劣汰，物竞天择，该死的无需救，救也救不活，活也活不久。即便苟延残喘，基本面没改变，机构照样会死。
随着两会召开、医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。
机遇与挑战要求医院经营者们更加关注医疗市场的占领，关注医院的运营效益，关注医院的品牌，关注人才的引进与去留。粗放经营已经不符合社会的发展，迟早会被淘汰，唯有精细管理才是出路。
而绩效管理作为一种新型创新的管理方法，既是实现医院战略目标的有效手段，也是提升医院运营效益和服务水平，激发员工积极性和创造性的有利举措，在医院管理中的重要作用日益体现。
医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。
有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。
每一个医院管理者应该认真面对和思考实施绩效管理的重要意义。那么医院绩效管理要如何进行呢？
来源：整理于民营医院俱乐部
