在我们看来，所谓的破局点，就是打破内卷僵局、摆脱下行趋势的关键认知和关键行动。2024年，医院增长的破局点，会聚焦在如下七个方面，靠间歇式的努力无法实现，必须Work super hard（超级勤奋）：01、敬畏医保、借势医保、确保规范不要.... [详情]

　　所谓“慢行业、快发展”的战略战术，是说要充分认识并尊重医疗线性成长相对缓慢这个规律，但在网状的互联网时代，更要相信经过科学、高效的运营，医疗行业完.... [详情]

经过综合考量、反复推敲，我从中小医院和民营医院在运营中存在的诸多BUG中，选取了三个典型性较强BUG进行解析。希望这三个BUG与解决之道的提出，有利于相关医院的警醒和发展，使大家能在疫情之下、寒风凛冽之中，感受到信心的温度。01、第一个BU.... [详情]

　　医疗产品就是指看什么病吗？　　临床路径与医疗产品的差异在哪里？　　医疗产品标准化解决方案应该怎样做？　　医疗产品经理对医院发展有哪些关键作用？　　.... [详情]

黄老板是一个很睿智并有情怀的人，他敏锐的意识到我有话要讲，但又不方便在那样的场合谈，就果断地把晚上的会议变成了院委会的扩大会议，挑选了医院的中层以上干部参会。平日里，很多的职业经理人经常在背后数落老板，说老板傻呀，老板愚蠢等等。我在这儿要很.... [详情]