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【于海博】
智囊团成员
于海博 男,复旦大学公共卫生学院医学管理硕士,医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师,对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究,辅导医院超过30家。
[于海博]专栏 —— 文章列表
国家发文严查医院费用,医保政策全面收紧,民营医院将何去何从?
依赖医保生存的时代,已经一去不复返,民营医院未来将如何应对?近日,中国政府网发布人民日报文章《实施大数据实时动态智能监控 织密织紧医保基金监管防控网》指出:智能化时代到来,医保监管维度正在改变。依赖医保生存的时代,已经一去不复返,永远也不会....
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DRG/DIP的前世今生
DRG/DIP来了,依赖医保生存的经营战略已经失效,民营医院未来发展将何去何从? DRG是一种病例组合分类方案,根据年龄、疾病诊断、合并症、并发....
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互联网医疗,为民营医院未来发展插上翅膀
互联网医疗已由实体医院的“可选项”变为“必选项”。在线诊疗系统,必将成为医院的标配。“医生,我想开一些退烧药,你们可以给我开了药送到家吗?”“医生你好!我感染了新冠,一直在咳嗽,今天已经是第三天了,还是没有好转,请问我该怎么办?”在新冠疫情....
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绩效管理变革:如何调整绩效工资由于淡旺造成的波动?
我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。如何避免收入波动过大带给团队的负面影响呢? 我们知道,医疗行业也是分淡旺....
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绩效管理变革:如何调整绩效工资由于淡旺造成的波动?
我们知道,医疗行业也是分淡旺季的,特别是基层民营医疗机构,这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性,而且也受到人口流动的影响。在业务旺季时,往往收入较高,因此科室和员工的收益也越高。此时,不管是科室负责人还是员工都认为拿高奖金是....
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