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    当好医院中层干部,至少要做好四个方面的工作
    作者:王思齐 手机认证  (培训师)  时间:19年12月04日  转载

      中层干部也就是中层管理者,在管理层中通常被称为“中坚力量”。


      中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应做好以下几方面的工作:


      一、找准自己的定位、界定好自己的职责


      管理者应该扮演的角色是什么?我们可以引经据典或者凭我们的直觉,说得天花乱坠,唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。强将手下无弱兵”,狮子带领的羊能够打败羊率领的狼,为什么?关键就在于,我们当领导的。不合格的管理人员,会在有意无意间堵住了员工的嘴,束缚了员工的手,禁锢了员工们的思想,让员工言非所想,做非我愿。在管理学的论述中,也这样讲到:“只有不称职的领导,没有不称职的员工。


      其次,中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个“从下到上,再从上到下”的过程,是一个“从群众中来再到群众中去”的循环,只有开始,没有结束。员工是制度的制定者,实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了,中层管理人员对该制度的可行性不闻不问,不置可否,那么,他就应该是不称职的,属于在其位不谋其政,这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨,却不知道问题出在哪里,而问题的出现,中层管理人员责无旁贷。


      二、提升做事的能力-组织、协调、沟通、执行能力


      组织:作为统领科室工作全局的负责人,要求具有强大的组织能力。工作要有计划性,不能盲人摸象,眉毛胡子一把抓,无重点、无步骤,只有在详实合理的工作计划指导下,才能带领部署按部就班有条不紊地完成任务。


      协调:作为科室的领头羊,应具备一定的协调能力,包括上下左右、对内对外方方面面的关系协调。在工作中,协调下属之间的关系,形成较强的凝聚力,以便顺利开展各项工作;同时也要协调本人和下属、同事和上级的关系,协调好本部门和其它部门的关系,在部门职权范围内协调好公司和相关单位的关系,协调好这些关系就是顺利开展工作的必要条件。


      沟通:一个合格的科室负责人不仅要具有一定程度的专业技术知识,而且要具有良好的沟通能力,做到对内对外“沟通无障碍”,追循“无限沟通”的境界。作为部门负责人,具备一定的沟通能力,就要求“能说会做善写”,这也是沟通的必要手段。要达到以上要求唯一的方法就是不断学习。


      执行:中层干部的执行力往往就是体现的是部门的执行力。提高执行力,就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕院领导和党组的决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,并能集中调配本部门的资源,统一下属的思路,凝聚下属的力量,开展最有效的工作,圆满完成各项工作任务,达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看,我们中层干部还有相当大的差距,必须下功夫加以提高执行力


      三、培养人才,建设一支高素质团队


      当今企业的竞争,其核心是人才的竞争,拥有人才,就能赢得竞争优势。高素质的团队,肯定是一支高素质的队伍。因此,作为中层干部、一个科室的负责人,培养人才、多出人才是自己的重要职责,也是具有战略眼光的高明的领导,必须重视人才培养。


      一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念,要认识我们团队的成员都具备成才的素质基础,都能够成为各项工作的人才。二是要下功夫培养人才,要懂得人才不是天生的,人才是在一定的环节中成长的,人才除个人努力外,更需要领导和组织的培养。三是要知人善用,作为中层干部要知人、知才,做到各尽所能、才尽所用,充分发挥每个员工的才智,充分调动每个人的积极性,才能得到充分的应用和体现。


      四、带人的能力-不断提高自身领导力


      所谓的领导力,实际上就是带领整个团队实现一个个既定目标的能力。事实已经证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家强大的企业,从而这一理论也带出了“没有强大中层,就没有强大企业”的内在逻辑。


      领导力的体现渗透在工作的每一个环节中,大至年度的战略解码,细如每周公司讲评会的工作,落实无一不在体现着领导力的作用,不断提升自身领导力是我们时刻需要面对的课题,只有这样才能为上级所认可,下级所佩服、信赖,自身带领的团队才会相信其指挥的正确性,自觉地服从领导,领导力的提升由此而生。


      众卓咨询认为医院的中层干部管理幅度宽,管理层次多,其决策的失误、管理的缺失、领导力的低下将严重影响医院的发展和自身的提升。医院一定要重视中层干部基本素质及管理技能的培养。


    本文由(王思齐)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/Na24Y2nhoVlZw-jSFl33mA


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