中层干部也就是中层管理者，在管理层中通常被称为“中坚力量”。
中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部，应做好以下几方面的工作：
一、找准自己的定位、界定好自己的职责
管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。
其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。
二、提升做事的能力-组织、协调、沟通、执行能力
组织：作为统领科室工作全局的负责人，要求具有强大的组织能力。工作要有计划性，不能盲人摸象，眉毛胡子一把抓，无重点、无步骤，只有在详实合理的工作计划指导下，才能带领部署按部就班有条不紊地完成任务。
协调：作为科室的领头羊，应具备一定的协调能力，包括上下左右、对内对外方方面面的关系协调。在工作中，协调下属之间的关系，形成较强的凝聚力，以便顺利开展各项工作；同时也要协调本人和下属、同事和上级的关系，协调好本部门和其它部门的关系，在部门职权范围内协调好公司和相关单位的关系，协调好这些关系就是顺利开展工作的必要条件。
沟通：一个合格的科室负责人不仅要具有一定程度的专业技术知识，而且要具有良好的沟通能力，做到对内对外“沟通无障碍”，追循“无限沟通”的境界。作为部门负责人，具备一定的沟通能力，就要求“能说会做善写”，这也是沟通的必要手段。要达到以上要求唯一的方法就是不断学习。
执行：中层干部的执行力往往就是体现的是部门的执行力。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕院领导和党组的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，我们中层干部还有相当大的差距，必须下功夫加以提高执行力
三、培养人才，建设一支高素质团队
当今企业的竞争，其核心是人才的竞争，拥有人才，就能赢得竞争优势。高素质的团队，肯定是一支高素质的队伍。因此，作为中层干部、一个科室的负责人，培养人才、多出人才是自己的重要职责，也是具有战略眼光的高明的领导，必须重视人才培养。
一是要树立人人都是人才、人人都能成才观念，要认识我们团队的成员都具备成才的素质基础，都能够成为各项工作的人才。二是要下功夫培养人才，要懂得人才不是天生的，人才是在一定的环节中成长的，人才除个人努力外，更需要领导和组织的培养。三是要知人善用，作为中层干部要知人、知才，做到各尽所能、才尽所用，充分发挥每个员工的才智，充分调动每个人的积极性，才能得到充分的应用和体现。
四、带人的能力-不断提高自身领导力
所谓的领导力，实际上就是带领整个团队实现一个个既定目标的能力。事实已经证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家强大的企业，从而这一理论也带出了“没有强大中层，就没有强大企业”的内在逻辑。
领导力的体现渗透在工作的每一个环节中，大至年度的战略解码，细如每周公司讲评会的工作，落实无一不在体现着领导力的作用，不断提升自身领导力是我们时刻需要面对的课题，只有这样才能为上级所认可，下级所佩服、信赖，自身带领的团队才会相信其指挥的正确性，自觉地服从领导，领导力的提升由此而生。
众卓咨询认为医院的中层干部管理幅度宽，管理层次多，其决策的失误、管理的缺失、领导力的低下将严重影响医院的发展和自身的提升。医院一定要重视中层干部基本素质及管理技能的培养。
