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谁在对民营医美企业敲骨吸髓?
来源:
贺华煜
职位:董事长
职业定位:运营管理顾问
2020年,是比较魔性的一年。在经历了新冠疫情和市场管控的双重洗牌,侥幸存活的医美机构,应该开始反省自己多久没有听到过真话、人话了;老板们在购买过各路大师贩卖的焦虑,回去试错后是否更加抑郁了?2021年,靠一两副灵丹妙药就可生存的时.........
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民营医院迎医保检查,这五大攻略一定不能错过!
来源:
祁冉
职位:副院长
职业定位:医院管理专家
随着医疗行业的持续进步和医保制度的日益完善,民营医院在为广大患者提供医疗服务的同时,也面临着越来越严格的医保监管。为确保合规运营并顺利通过医保检查,以下五大攻略为民营医院提供了更加清晰具体的建议。01、建立专业迎检团队,明确职责与细.........
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医美老板们是如何喝下“毒鸡汤”的?
来源:
贺华煜
职位:董事长
职业定位:运营管理顾问
行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。企业经营不善,运营管理做不好,不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足,自爆能力缺陷。脚下的.........
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2024年,中医类门店战略调整的2个方向
来源:
蒋小富
职位:医馆/医生自媒体运营
职业定位:中医馆运营管理
年前,朋友跟我讲,在全国有4000千多家痛症理疗加盟连锁的某品牌,第一次出现新加盟商开店增长速度低于老加盟商关店速度了。核心问题就是技术疗效满足不了客户需求,其实这是中医行业的通病,谁也无法在短时间内解决。当前很多主打功效养生的理疗.........
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医美卷到无路可走,老板们唯有背水一战!
来源:
贺华煜
职位:董事长
职业定位:运营管理顾问
一直以来,有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行:不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次:战略层,战术层,运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 :企业、事物发展的宏观方向把控;战术层:.........
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五大关键解密!民营医院重点科室建设攻略全曝光
来源:
王杨
职位:总监
随着医疗市场的逐步开放,民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力,其建设不仅关乎医院的品牌形象,更是医院实现可持续发展的关键所在。本文将从科室建设的价值出发,深度剖析民营医院重点科室建设的五大关键,.........
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医院应从小运营走向大运营!
来源:
许伟明
职位:医院营销咨询师
职业定位:医院营销科学化缔造者
华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕,此后有越来越多的医院加入了这个行列。以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营,简称小运营,即通过目标管理、绩效管理、成本管理、流程管理实现医院的提质增效。小运营的大量工作在于对医院人财物空间资源.........
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品牌的力量:医院如何打造强大的品牌影响力?
来源:
杨朋杰
职位:经营院长
在当前的医疗市场竞争中,品牌已成为医院核心竞争力的关键要素。一个拥有强大品牌影响力的医院,不仅能够吸引更多的患者,还能在市场竞争中占据有利地位。因此,对于医院而言,如何打造强大的品牌影响力显得尤为重要。一、明确品牌定位,树立独特形象.........
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民营医院发展战略
来源:
安福臻
1. 民营医院发展建设初期没有公立医院的技术与人才优势,政策扶持力度又有逐渐减少趋势。难免会陷入困境。所以民营医院要想生存必须有自己的特色、比如:特殊的治疗方法或者优质的服务...特色的治疗方法不是一蹶而就的(当然引进外国的技术也是.........
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为什么很多脑科医院都办成了康复医院?
来源:
梁企
职业定位:民营医疗职业院长
近两年,脑专科医院异军突起,在全国成立数十家,他们规划和设计都很清晰,希望能在神经学科专业有所建树,依靠高难度的神经外科和神经内科手术,建立起与民营医院在诊疗领域一条天然的“护城河”。设计是好的,理想是丰满的,目标也是清晰的,方向也.........
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