• 别再
    别再"靠老客、拼医保"：特色+联盟双轮驱动，让医院赢在2026
    来源：元辰  职位：医院主任
    概述：本文分享"特色+联盟"双轮驱动战略，通过打造轻医疗特色专科、加入行业联盟、拓展多元化盈利模式，帮助医院在2026年实现突围。各位同行，是不是还在为"靠老客、拼医保"的运营模式发愁？医保控费越来越严，患者需求越来越多元，单纯的"......... [详情]
  • 深夜食堂经济学——从成本黑洞到利润引擎
    深夜食堂经济学——从成本黑洞到利润引擎
    来源：小灵  职位：编辑   职业定位：医改政策解读专家
    摘要："凌晨两点的检验科为何总在浪费试剂？本文揭示后勤管控的4个隐形出血点，拆解手术室耗材‘失控七步曲’，提供SPD智能供应链改造方案、闲置设备共享平台等3招回血术，让医院食堂承包费反哺运营成本。"上周巡查某院仓库，发现2021年产......... [详情]
  • 经营良好的医院，不可高枕无忧
    经营良好的医院，不可高枕无忧
    来源：钱培鑫   职业定位：高级经济师
    社会办医20年，很多医院吃政策与行情的红利，曾经有过“好日子”甚至辉煌。但进入3.0时代后，大部分医院日子都不好过了，很多医院，举步维艰，甚至走向死亡。这种情况还将持续并进一步严重。这就是趋势。然而，也有不少医院，历经多年的励精图治......... [详情]
  • 医生IP打造，不能把地基打在沙滩上，更不能建在文化荒漠里
    医生IP打造，不能把地基打在沙滩上，更不能建在文化荒漠里
    来源：贺华煜  职位：董事长   职业定位：运营管理顾问
    上海的董院长，认识几年，但未谋面，偶有交流。谈及医生IP打造这个话题，他说：我在上海做过个人IP，自己投资了一半，辛苦搞了一年多，身心疲惫，没有挣多少。手术，咨询，压单，售后都是自己搞，公司就是把医生榨干。斗不过资本，感觉秀才遇到兵......... [详情]
  • 破局增长：民营医院运营的“三升三降”策略
    破局增长：民营医院运营的“三升三降”策略
    来源：元辰  职位：医院主任
    概述：面对医保控费与竞争加剧，民营医院需重构运营模式。本文提供患者转化升、科室协同升、口碑复购升，以及获客成本降、药耗占比降、人员流失降的具体操作路径。朋友们，最近是不是总被这两个问题困扰：医保支付改革挤压利润空间，但营销投入却越来......... [详情]
  • 医院成本精细化管理，运营成本降低15%-20%
    医院成本精细化管理，运营成本降低15%-20%
    来源：小灵  职位：编辑   职业定位：医改政策解读专家
    概述：本文聚焦后疫情时代民营医院成本管控痛点，从人力效能、供应链管理、空间利用和技术赋能四个维度，提供可落地的精细化方案。包含人力效能仪表盘、耗材ABC分类法、诊室潮汐排班表等实操工具，帮助医院在不影响医疗质量前提下，实现运营成本降......... [详情]
  • 学麦当劳做医疗动线，患者停留时间缩短40%
    学麦当劳做医疗动线，患者停留时间缩短40%
    来源：元辰  职位：医院主任
    概述：借鉴快餐业流水线逻辑，重组门诊空间与流程，打造"签到-预诊-检查-解读"四环紧扣的高效闭环，日均接诊量提升1.8倍，患者满意度达历史新高。上次开患者座谈会，有位大妈吐槽："在你们医院看感冒，走得比逛万达还累！"调研数据令人震惊......... [详情]
  • 别陷 “价格战”！3 招玩出差异化营收新路径
    别陷 “价格战”！3 招玩出差异化营收新路径
    来源：小灵  职位：编辑   职业定位：医改政策解读专家
    概述：聚焦专科民营医院（如眼科、口腔科）“靠低价抢客、营收难增长” 的经营痛点，结合实战经验从 “细分病种定制套餐、线上线下服务延伸、异业合作精准引流” 三个维度，附眼科医院实操案例，提供可落地的营收拓展方案，帮助医院跳出价格战，实......... [详情]
  • 效能革命：民营医院经营破局的四维重构法
    效能革命：民营医院经营破局的四维重构法
    来源：元辰  职位：医院主任
    概述：提出设备效能激活系统、空间价值再造模型、人才柔性配置机制、资金动态监控平台四大经营策略。结合温州某专科医院通过设备共享使MRI日检查量突破200人次的案例，详解资源重组的具体实施路径。当西安某综合医院的超声科开始实行"午间无休......... [详情]
  • 经营良好但运营困难的医院怎么办？
    经营良好但运营困难的医院怎么办？
    来源：钱培鑫   职业定位：高级经济师
    行业遭遇寒潮，大部分医院日子都不好过。但还是有一些医院经营情况还可以，效益也还不错，经营收入足够覆盖经营支出，甚至还有较好的结余或利润，通俗一点说，就是自己完全能够养活自己，还有多。这是医院能够生存的基本条件，就是医院是完全具备生存......... [详情]
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