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医馆转型创新之难,难在人
来源:
蒋小富
职位:医馆/医生自媒体运营
职业定位:中医馆运营管理
近两年,我们很多医馆在转型,但转型顺利、如意的甚少。医馆转型,涉及战略调整、商业模式重构、运营管理优化、组织架构调整等等,最后都要落实的到“人”上。医馆转型,在人方面涉及3个关键角色:一是创始人;二是中高层运营管理人员;三是医生。一.........
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紧密型医共体下,基层医疗如何破局求生?
来源:
文宇澄
随着新医改的深入实施,基层医疗机构特别是乡镇卫生院面临着前所未有的机遇与挑战。新医改方案明确了乡镇卫生院的定位,旨在通过一系列政策措施改善基层医疗服务水平,但实际执行过程中却遇到了不少难题。新形势下的基层医疗挑战在新医改之前,基层医.........
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中医馆如何利用自媒体提升流量?
来源:
苏卓然
在当今数字化时代,中医馆想要吸引更多的顾客,不仅需要依靠传统口碑传播,更应该充分利用自媒体平台来扩大影响力。以下是一些有效的策略,帮助中医馆通过不同的自媒体账号类型来增加流量。素人矩阵:真实故事的力量对于许多医疗机构而言,构建一个由.........
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“我做过了”不是好的执行力
来源:
段涛
在日常工作中,你经常会遇到这种情况,安排任务以后,手下去做了,然后回来和你说:领导,我做过了,没用。做过了,你做对了吗?做对了,你做好了吗?做好了,你做成了,有结果了吗?我做过了,没用,做了一次没用就没用了吗?天下哪有此等好事?做一.........
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年底了,应该给明年的民营医院定一个什么样的目标?
来源:
元辰
职位:医院主任
在岁末之际,民营医院面临着为即将到来的新一年制定战略目标的关键任务。一个清晰、切实可行且具有前瞻性的目标,犹如灯塔,将引领医院在竞争激烈且充满挑战的医疗市场中稳步前行。而在众多可选择的目标方向中,将提升医疗服务质量作为核心目标,对于.........
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多少医美,最怕厂家谈运营?
来源:
何嘉焜
职位:帮医美赚钱的营销人
职业定位:帮机构赚钱的医美行业营销官
你好,我是焜哥。厂家谈运营,是这几年的潮流。想想也是,在什么都好卖的年代,需要的不是运营,而是生产。厂家有多高产,收益就有多大胆。医美的黄金年代,表面属于机构,实际属于厂家。当厂家都开始谈运营,可见大生产时代已经过去。所以希望能通过.........
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民营专科医院转型发展的两大路径
来源:
沈翰墨
近年来,中国医疗卫生体系经历了显著变化。根据国家卫生健康委员会发布的《2023年我国卫生健康事业发展统计公报》,截至2023年底,全国共有医疗卫生机构1070785家,其中医院38355家,相比上一年度增加了1379家。值得注意的是.........
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医疗变革加剧采购难题!2.65万民营医院如何突破重围?
来源:
苏卓然
随着“十四五”规划的推进,我国民营医疗行业迎来了快速发展的黄金时期。根据国家卫生健康委员会的数据统计,目前全国已有超过2.65万家民营医疗机构,总融资规模接近百亿元。然而,在资本大量涌入的同时,行业内的竞争也愈发激烈,不少民营医院为.........
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民营医疗在当前内卷的大环境下必须破局!怎么做?
来源:
祁冉
职位:副院长
职业定位:医院管理专家
民营医疗领域面临重重挑战,其前行之路颇为艰辛,且预示着未来或将遭遇更多难关。这是一项严峻而不可否认的现实,无法被轻易回避或忽视。如何在重重困境中破局突围,成为众多民营医疗机构亟待解决的关键问题。一、差异化发展:开辟独特赛道民营医疗与.........
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社会洞察影响医美经营
来源:
张磊
职位:运营院长
职业定位:“医美机构”合理化运营战术家
因为医美机构的经营在外部因为买单的是“求美者”“主流消费人口”的变化会影响机构经营的成果所以不可不察也!年轻群体是未来消费主力军他们的消费信心取决于就业这就如同:成年人的性格养成来自于童年同样,刚毕业大学生的就业率就会影响他们未来十.........
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