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医院运营"精益化"：从"资源浪费"到"高效利用"的实操指南
来源：
小灵
职位：编辑
职业定位：医改政策解读专家
概述：本文分享医院如何通过"精益化"运营实现资源高效利用，避免盲目扩张和资源浪费，聚焦核心业务，提高运营效益，为民营医院提供可复制的精益运营路径。很多民营医院的运营陷入了一个误区：认为"多投入"就是"高效率"，结果设备闲置、人员浪费.........
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“医护助理”解放生产力：让医生护士只做“非我不可”的事
来源：
曾思远
职位：医生
概述：直面临床一线被大量行政、沟通、跑腿事务吞噬的痛点，创新设立“专科运营助理”岗位。通过明确18项事务移交清单、数字化任务派工系统及与科室效率挂钩的考核模式，实现医生文书工时减少68%、护士无效步数下降42%，科室在未增编的情况下.........
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彼得·德鲁克、老子与民营医院经营
来源：
黎汉军
职位：院长助理
概要：民营医院要突破当前经营困境，需要融合彼得·德鲁克的“社会生态视角”（向外看）和老子的“观道智慧”（向内看），实现对“人—组织—社会”生态关系的精准把握。民营医院的出路在于找到动态平衡点——既向外洞察生态趋势，又向内夯实价值根基.........
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床位不是越多越好——某医院用"床位银行"理念让周转率提升50%
来源：
元辰
职位：医院主任
概述：某二级综合医院面对床位闲置与患者排队并存的怪，引入"床位银行"动态管理理念，通过"虚拟床位池+日间手术超市+居家病床服务"三翼齐飞，在不增加一张床位的前提下，年收治患者量提升32%，床位周转率从3.2天缩短至1.8天。上周，某.........
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医院运营"价值链"：从"单点突破"到"生态协同"的升级策略
来源：
小灵
职位：编辑
职业定位：医改政策解读专家
概述：本文分享医院如何通过构建"价值链"实现运营升级，避免"单点突破"的局限性，聚焦价值创造全流程，提高运营效率，为民营医院提供可复制的运营升级路径。很多医院的运营陷入了一个误区：只关注单个环节的优化，比如门诊量提升、床位利用率提高.........
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一张床位如何创造1.5倍的效益？
来源：
曾思远
职位：医生
概述：直面床位“空置”与“压床”并存的矛盾，通过建立“全院床位统筹中心”、制定精准的“分级周转预案”、创新“日间病房”与“康复前置”模式，在不增加一张床位的情况下，将全院平均床位使用率提升至95%以上，平均住院日有效缩短。各位运营同.........
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医保控费下的"收入结构手术"——一家二级综合民营医院的生存逆袭
来源：
元辰
职位：医院主任
概述：面对DRG/DIP支付改革，某二级民营医院通过"病种瘦身计划"和"非医保收入孵化器"，在6个月内将医保依赖度从85%降至62%，实现盈亏平衡。文章详解具体操作步骤和避坑指南。"院长，这个月医保又超支了47万，再这么下去，医院得.........
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别让“床位”成了闲置资产！聊聊医院床位运营的“动态拼图”游戏
来源：
小灵
职位：编辑
职业定位：医改政策解读专家
概述：床位是医院核心资产，但常出现“有的科住不下，有的科空一半”的结构性闲置。本文分享“全院一张床”的动态管理模式，通过设立“床位协调中心”、制定跨科收治标准、建立内部结算机制等具体方法，像玩拼图一样高效配置床位资源，提升整体运营效.........
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降本不降质！精细化成本控制“四象限法”，省出真金白银
来源：
曾思远
职位：医生
概述：控成本不等于简单砍预算！本文提出成本控制“四象限法”：战略型成本（大胆花）、战术型成本（聪明省）、无效成本（坚决砍）、隐患成本（提前防）。聚焦手术室拼单采购、能源管理智能化、人力弹性配置等实战案例，实现降本不降质。各位医院运营.........
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DRG/DIP支付改革下，民营医院从"大收大支"到"算细账"的阵痛与出路
来源：
元辰
职位：医院主任
概述：针对DRG/DIP支付改革给民营医院带来的经营冲击，本文提供病种成本核算五步法、临床路径动态优化工具和供应链"挤水分"实战技巧，帮助医院从粗放经营转向精益运营，实现"控本不降质，增收不增负"。上周和某华医院院长喝茶，他愁得头发.........
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