• DRG下医院如何破解“收入拆分”难题?(26)
    来源:秦永方   职业定位:医院精益运营绩效管理专家
    提示:DRG权重/点数法医保付费,基于“临床相似相和费用近似性”分组“打包付费”,犹如医保部门“批发价购买”,但是由于各家医院各组内病种实际医疗费用差异较大,医院如何破解“收入拆分”难题,实现收入与病种成本匹配,促进学科均衡发展。D......... [详情]
  • 领导者视角:破解DRG/DIP改革中的医院管理难题
    来源:杨朋杰  职位:经营院长
    #引言#在当今医疗行业中,DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,正在逐步得到广泛应用。然而,面对这一变革,医院领导者需要解决一系列管理难题。本文将从领导者视角出发,探讨如何破解DRG/DIP改革中的医院管理难题。01、DRG/D......... [详情]
  • 纵向管人,横向管事,纵横结合打造高效团队
    来源:李善杰   职业定位:医院管理
    作为医院的管理者,往往需要管理多个部位及多个团队,即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策,团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢?一、纵向管人(一)建立完善的医院......... [详情]
  • 医院文化探源
    来源:胡晓翔  职位:江苏省卫生法学会副会长
    胡子按:这是一篇“半截子”文稿,太忙,还没写完。内容基本是十多年前在《中国康网》“百佳医院”建设体系年度培训讲座内容的整理。但,笔者对狭义的“医院文化”固有特点归纳提炼的个人观点部分,得空将在下篇里继续整理。两个文稿合璧,会是一篇完......... [详情]
  • DRG/DIP下的医院内部协同:从科室到全院
    来源:杨朋杰  职位:经营院长
    DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,正逐渐改 变医院的管理模式和工作流程。然而,要成功实施DRG/DIP,医院需要克服许多挑战,其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院,都需要形成合力,共同应对DRG/DIP带来的变革。本文......... [详情]
  • 用决策六步模型提高医院管理者的决策能力
    来源:李善杰   职业定位:医院管理
    在医院的管理过程中,做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成,其中医院战略的制定只占全部工作量的10%,另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同,但两者同样重要。正确的战略制......... [详情]
  • 有一件事,医美都想做
    来源:何嘉焜  职位:帮医美赚钱的营销人   职业定位:帮机构赚钱的医美行业营销官
    你好,我是焜哥。从去年起,焜哥就被满觉陇种草。当桂花绽放,沿路飘香,也风景绝美。整一个欲买桂花同载酒的诗词景象。可每次想亲临其境,却总有各种借口阻拦,少年游终究未能成行。一拖再拖直至一年。直到前不久,焜哥无意中为一位视障人士指路。得......... [详情]
  • 医院在DRG/DIP改革中面临的挑战与对策
    来源:杨朋杰  职位:经营院长
    随着医疗行业的快速发展,DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,逐渐成为推动医院改革的重要力量。然而,医院在应对DRG/DIP改革过程中,面临着诸多挑战。本文将深入探讨医院在DRG/DIP改革中面临的挑战,并提出相应的对策,以期为......... [详情]
  • 老板一定要多问自己,你做的够好吗?
    来源:贺华煜  职位:董事长   职业定位:运营管理顾问
    在经历了持续几年的医美狂热,行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期,痛醒甚至痛不欲生的阶段,不少人已经开始反省,繁华过后的医美该何去何从的问题,开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”, 对行业的大师、专家......... [详情]
  • 签署手术知情同意书,不是医疗机构免责的理由
    来源:杨全玉
    第五节 签署手术知情同意书,不是医疗机构免责的理由一、基本情况:患者因交通事故受伤后一直在医院住院治疗,诊断为:1、双侧多发肋骨骨折;2、L5左侧横突骨折;3、多处皮肤挫伤。入院后第5天,经磁共振检查,符合右侧肩袖损伤表现。入院后第......... [详情]
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