• 用“五行管理”打造医养结合新范式
    用“五行管理”打造医养结合新范式
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述:面对老龄化加速，医院如何突破传统服务边界？借鉴沈阳*宁医院的“五行管理”模式，从“金木水火土”五个维度系统构建医养融合体系。本文提供具体落地方案，帮助医院在政策红利下抢占医养赛道。各位同仁，不知道您是否也在为这两个数字发愁：一......... [详情]
  • 给中层干部装上
    给中层干部装上"驾驶舱"——科室负责人的五日蜕变法
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：通过数据可视、权限下放、情景模拟、智囊辅佐、佐、荣誉激励五步法，三个月让中层离职率从37%降至9%，科室自主决策提升2.3倍，实现从执行者到经营者的转变。上周三凌晨两点，我又收到骨科李主任的辞职信——这已经是今年第三位想逃离的......... [详情]
  • 科主任
    科主任"三权下放"与"三约制衡"的实战辩证法
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    概述：本文针对民营医院科主任权责失衡痛点，提出"三权下放"与"三约制衡"机制，通过人事组阁权、绩效分配权、技术自主权与人才蓄水池、二次平衡池、临床路径红线的制度设计，实现科室活力与集团管控的动态平衡，提供可落地的操作路径。老王上周又......... [详情]
  • 管理不是“管人”，而是“理事”
    管理不是“管人”，而是“理事”
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：本文摒弃空洞的管理理论，聚焦如何通过优化“事”的流程解放“人”的效能。分享门诊、住院、后勤三大核心流程的再造实战，包括“门诊一分钟签到”“住院日清日结”“后勤一键响应”等具体操作路径，帮助管理者从琐碎事务中抽身，提升整体效率。......... [详情]
  • 别让 “中层干部” 成摆设！3 步激活中层执行力的实战方案
    别让 “中层干部” 成摆设！3 步激活中层执行力的实战方案
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    概述：针对民营医院中层干部 “有责不会担、有令执行弱” 的管理痛点，结合实战经验提出 “目标拆解 + 责任到人、赋能培训 + 实战演练、考核挂钩 + 容错机制” 三大路径，附三级民营医院案例，帮助管理者激活中层战斗力，让决策落地不打......... [详情]
  • 别让制度“架空”执行力！民营医院管理的5个落地招数
    别让制度“架空”执行力！民营医院管理的5个落地招数
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：制度越厚，执行力越差？本文直击民营医院管理"书面化"顽疾，从岗位说明书的"废话过滤"到用番茄钟重构例会，再到发动患者当"秘密督查"，提供5套即插即用的工具包，某妇产医院靠第三招让护理差错率直降80%！"院长，护理部刚更新了38......... [详情]
  • 急诊室从
    急诊室从"混乱战场"到"黄金30分钟"的4步改造法
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    摘要：某三甲民营医院急诊部通过动态分级管控、医辅角色激活、冲突预判系统、数据闭环管理四大策略，三个月内将患者平均滞留时间从127分钟降至87分钟，投诉率下降32%。一、动态分级等候区重构术（成本......... [详情]
  • 把“晨会”开成“早市”——高效晨会的五个实战动作
    把“晨会”开成“早市”——高效晨会的五个实战动作
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：把晨会切成数据快闪、患者弹幕、资源拍卖、红包感恩、一句话工程五个动作，15分钟搞定，三个月让门诊均次消费+12%，住院日-0.8天。早上7:50，医院大厅还没什么人，可我们行政楼三楼的小会议室已经像早市一样热闹：咖啡香混着油条......... [详情]
  • 从“饿着肚子等检查”到“无饿医院的管理新突破
    从“饿着肚子等检查”到“无饿医院的管理新突破
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    概述：医院精细化管理新路径：从“无饿医院”建设到AI赋能，通过营养诊疗标准化、多学科协作和智能化流程优化，实现医疗质量与运营效率双提升。今天咱们聊聊一个容易被忽视却至关重要的管理细节——患者营养管理。25年经验告诉我，民营医院要在竞......... [详情]
  • 三大实战打法，让院内团队活力与成本控制并存
    三大实战打法，让院内团队活力与成本控制并存
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：本文分享了岗位价值评估、绩效三层次考核和制度人性化双轨管理三大实战路径，帮助医院在成本控制与团队活力间找到平衡点，实现管理效能与员工满意度双提升。你是不是经常遇到这样的困扰：想降本增效，但又怕员工流失；想提升管理，又担心增加负......... [详情]
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