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团队管理中什么比结构更重要
来源：
王杨
职位：总监
世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说说这个在口腔医疗机.........
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绩效国考指标研讨系列5-- 如何提升出院患者微创手术占比？
来源：
秦永方
职业定位：医院精益运营绩效管理专家
提示：对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“出院患者微创手术占比”指标，分析该指标背后的含义有哪些？如何才能提高该指标得分而且经济上不失分？探讨如下。在三级公立医院绩效考核体系中，“出院患者微创手术占比”是衡量医院技术能力与.........
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绩效国考指标研讨系列4-- 出院患者手术占比突围战
来源：
秦永方
职业定位：医院精益运营绩效管理专家
提示：对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“出院患者手术占比”指标，分析该指标背后的含义有哪些？如何才能提高该指标得分？探讨如下。在公立医院绩效考核（“国考”）体系中，“出院患者手术占比”如同一面棱镜，折射出医院学科实力、运.........
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领导者决策偏好手册---实践版要领20条
来源：
蒋巍巍
职业定位：实战管理职业培训师
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏，管理又是由一系列决策组成的。”在关键时刻，一个正确的决策能使一个组织起死回生，而一个错误、不切实际的决策也会使一个组织损失惨重，百病缠身。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的.........
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向上管理：10个技巧打造双赢职场关系
来源：
蒋巍巍
职业定位：实战管理职业培训师
与老板建立良好的关系是职场成功的关键之一，这需要智慧与分寸感。以下是10个实用建议，帮助你在尊重与专业中赢得信任：一、听懂“潜台词”，超越任务表面：老板说“尽快完成”可能意味着“优先级最高”。主动确认截止时间和预期结果，用“您看是否.........
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医改再破冰：预交金改革撬动绩效模式转型
来源：
秦永方
职业定位：医院精益运营绩效管理专家
提示；国家六部门发文，要求医院取消“门诊预交金”和“降低住院预交额度”，背后逻辑是一场“无硝烟”的医改攻坚，促使公立医院“公益性”回归，聚焦人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众共享改革发展成果、得到更多实惠。2025.........
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走上医院管理岗，一定要善于从“危”找“机”
来源：
王杨
职位：总监
在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。然而，在这场没有硝烟的战争中，不同类型的管理者会展现出截然不同的应对姿态。传统管理者往往被动应对，努力维持.........
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医美机构的组织架构，怎么设计更高效？
来源：
张磊
职位：运营院长
职业定位：“医美机构”合理化运营战术家
导读现阶段，对于医美机构来讲，降本增效是经营过程中需要思考的核心。那么，如何才能让自身机构在“节能的模式”下，还可以实现团队最高的效能呢？三石哥认为，要想解决这个问题，需要先从自身机构的组织架构聊起。你的机构，组织架构是怎样的呢？看.........
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绩效国考指标研讨系列2-- 下转患者人次数（门急诊、住院）如何评价？
来源：
秦永方
职业定位：医院精益运营绩效管理专家
提示：本期开始对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“下转患者人次数（ 门急诊、住院）”指标，分析该指标背后的含义有哪些？该指标“高好还是低好”？探讨如下。在三级公立医院绩效考核中设置“下转患者人次数（ 门急诊、住院）”指标，.........
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医院管理，就是这三抓！
来源：
元辰
职位：医院主任
在医疗改革风起云涌、患者需求日新月异的当下，医院管理正面临着前所未有的挑战与机遇。从大型三甲医院到基层卫生院，从繁忙的临床科室到细致的后勤保障，管理者们既要应对DRG/DIP医保支付改革带来的压力，又要在医疗质量与运营效率之间找到完.........
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