• 我们做到了，削减37%无效会议
    我们做到了，削减37%无效会议
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    事件：科主任的“时间走私”计划骨科张主任在周会上突然离席：“3台手术等我去救场，但本月已耗在会议中62小时！” 会后他秘密发起“时间走私计划”——将会议时间转化为诊疗时长，却引发管理冲突。一、无效会议的三宗罪时间黑洞某科主任日均参会......... [详情]
  • 权限失控背后的管理黑洞——从“幽灵账号”事件说起
    权限失控背后的管理黑洞——从“幽灵账号”事件说起
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    事件暴雷2023年6月，某三甲医院病案室发现3份DRG病历在凌晨被异常调阅。登录记录显示12个账号参与操作，而当日夜班人员仅9人。更蹊跷的是，其中3个账号属于已离职员工。该事件直接导致医院DRG申诉失败，医保扣款超47万元。一、漏洞......... [详情]
  • 医保违规整改措施总结范文一则
    医保违规整改措施总结范文一则
    来源：元辰  职位：医院主任
    医保违规整改措施的总结主要包括以下几个方面：加强医保政策教育与培训；落实责任制；加强医患沟通；完善药品和医疗服务管理；公示医保政策与信息；定期调查和回访；通过这些措施，可以有效地提高医保政策的执行力，确保医保基金的合理使用，同时也提......... [详情]
  • 医保法草案审议：民营医院的“紧箍咒”与“新赛道”
    医保法草案审议：民营医院的“紧箍咒”与“新赛道”
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    据新华社报道，《中华人民共和国医疗保障法（草案）》星期二（6月24日）提请十四届全国人大常委会第十六次会议首次审议；草案共七章50条，系统规定医疗保障体系框架、加强医疗保障基金运行管理、优化医疗保障服务、强化监督管理...一、医保基......... [详情]
  • 2025年医院员工高效工具盘点：数字化赋能医疗工作
    2025年医院员工高效工具盘点：数字化赋能医疗工作
    来源：苏芽  职位：营销总监   职业定位：医院营销达人
    一部手机，串起诊前、诊中与诊后全流程在数字化浪潮席卷全球医疗行业的今天，约70%的医疗机构高管将“优化运营效率”列为2025年首要目标。医院员工面临的核心痛点正在被技术逐一破解：临床医生需要即时获取精准的医疗决策支持，行政人员渴望摆......... [详情]
  • 医院并购重组的实操趋势：政策松绑下的模式创新与风险博弈
    医院并购重组的实操趋势：政策松绑下的模式创新与风险博弈
    来源：祁冉  职位：副院长   职业定位：医院管理专家
    ——2024-2025年中国医疗服务体系整合路径观察一、政策红利：从限制到赋能的核心转折2024年是中国医院并购重组的分水岭。国家卫健委《医疗机构设置规划（2021-2025年）》首次明确公立医院分院区并购合法化，并同步推出两大配套......... [详情]
  • 第一家口腔门诊“生意不错”，要不要开第二家？
    第一家口腔门诊“生意不错”，要不要开第二家？
    来源：张民   职业定位：口腔医患沟通培训第一人
    作为一名有“野心”的口腔门诊老板，当第一家门诊运营得有声有色，走上稳定发展的正轨之后，心里难免会不断思索一个问题：“要不要开第二家分店呢?”对于众多口腔门诊老板而言，这是一个充满机遇的抉择，但同时也可能是一个隐藏的“陷阱”。在行业内......... [详情]
  • 医保工作到底要如何做，是好？
    医保工作到底要如何做，是好？
    来源：王杨  职位：总监
    近期，一位老师所在的医疗机构接受了当地医保部门基金监管专项检查。在当地医保部门完成基金监管工作后，该老师向医保部门检查小组工作人员提到“以后各位医保领导再来检查该医疗机构的违规行为，违规金额肯定比现在少，甚至是检查不出问题”。笔者相......... [详情]
  • 医院从“不差钱时代”到“差钱时代”，绩效怎么办？
    医院从“不差钱时代”到“差钱时代”，绩效怎么办？
    来源：秦永方   职业定位：医院精益运营绩效管理专家
    提示：全面医保制度建立，通过制度筹集了大量的医保基金，按照项目付费方式，让医院得到了较快的发展，医院迎来了较快发展的“黄金十年”，分享了全民医保利好，不差钱可以说是常态。然而，三年疫情冲击，随着DRG/DIP支付方式改革推进，医院粗......... [详情]
  • 好的管理者带团队就像带球队
    好的管理者带团队就像带球队
    来源：段涛
    在医院里做管理，不同的人有不同的风格，有不同的做法，也就会有不同的结果。一个好的医院管理者带团队，就像带一支球队，带球队是要硬碰硬的，是要赢球的，是要拿结果说话的，是要用数据来衡量的。团队的目标就是要赢球队的存在不是为了个人炫技，而......... [详情]
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