• 开会开得人憔悴？试试把“管理会”开成“产品迭代会”
    开会开得人憔悴？试试把“管理会”开成“产品迭代会”
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：医院内部会议常陷入汇报冗长、议而不决的困境。本文提出将传统管理会议转型为“产品迭代会”模式，以具体服务或流程为“产品”，用固定议程、数据说话、明确产出和闭环追踪，让会议成为解决问题的加速器，而非时间黑洞，提升管理决策效率。我最......... [详情]
  • 破解中层断层危机！“三阶火箭”培养法，打造能打仗的腰部力量
    破解中层断层危机！“三阶火箭”培养法，打造能打仗的腰部力量
    来源：陈昕禹  职位：医师   职业定位：医院管理实践
    概述：民营医院常面临中层管理“青黄不接”的窘境。本文提出“三阶火箭”培养模型：精准选苗“星探计划”、岗前特训“管理新兵营”、实战带教“影子计划”，辅以“双导师制”与“管理实验室”，打造能打仗、打胜仗的中坚力量，破解断层危机。各位华夏......... [详情]
  • 中层管理
    中层管理"佛系"与"狼性"的平衡术——不让科主任成为"甩手掌柜"或"鸡血战士"
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    概述：本文揭秘民营医院中层管理两大极端现象，提供三维平衡模型、360度评估工具和柔性KPI设计方法，帮助管理者破解"一管就死、一放就乱"的难题，让中层干部既有温度又有战斗力。我发现民营医院的中层管理干部，要么佛系得像个退休大爷，要么......... [详情]
  • 激活医院腰部力量的三个实战动作：不让“中层”成了“中梗阻”
    激活医院腰部力量的三个实战动作：不让“中层”成了“中梗阻”
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：医院战略落地，关键在中层。本文针对中层管理者常见的“传声筒”现象，提出三个实战动作：用“战略解码会”代替文件传达、建立“项目制”历练平台、设计“非财务”激励包。旨在将中层从执行者转变为经营者，打通管理效能的关键一环。我发现一个......... [详情]
  • 医院管理
    医院管理"轻量化"的实战路径
    来源：陈昕禹  职位：医师   职业定位：医院管理实践
    概述：本文分享医院管理中如何从"重管理"转向"轻管理"，通过简化流程、赋能团队、数据驱动实现高效管理，避免过度管控导致的效率低下，为医院管理者提供可操作的管理升级策略。很多管理者往往会陷入了一个误区：认为管理就是管人、管事、管流程，......... [详情]
  • 把“科主任”变成“CEO”——让科室自己长出血肉
    把“科主任”变成“CEO”——让科室自己长出血肉
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    概述：推行“内部公司制”，将科室变为自负盈亏的经营单元。通过下放经营权、配属财务BP、重构绩效体系、召开月度路演，三个月内实现科室耗材占比、平均住院日等关键指标显著优化，员工活力与经营意识双提升。当了这么多年医院管理者，我发现一个怪......... [详情]
  • “细碎账” 算精，让口碑自然来
    “细碎账” 算精，让口碑自然来
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    内容概述：避开 “重投入轻管理” 误区，从耗材采购、人力排班、患者服务三个核心场景，分享 “分级采购降成本”“弹性排班激活力”“细节服务留客源” 的实操方法，附具体数据与落地步骤，助力同行实现 “降本增效 + 口碑提升” 双重目标。......... [详情]
  • DRG/DIP不是紧箍咒！向“价值医疗”转型的实战路线图
    DRG/DIP不是紧箍咒！向“价值医疗”转型的实战路线图
    来源：陈昕禹  职位：医师   职业定位：医院管理实践
    概述：支付改革迫使医院关注“价值”。本文提供从成本管控到疗效提升的系统方案：重构病种路径、建立疗效数据库、推行临床决策支持(CDSS)、创新支付模式(如按疗效付费)、打造患者结局评价体系，实现医保控费与医疗质量双赢。DRG/DIP的......... [详情]
  • 如何开一场“不扯皮、能落地”的医院中层周例会
    如何开一场“不扯皮、能落地”的医院中层周例会
    来源：秦王  职位：行政主管   职业定位：医院战略定位与信息系统建设
    概述： 周例会是医院管理的核心枢纽，却常沦为“诉苦会”或“一言堂”。本文提供一套标准化流程：会前准备“一页纸”、会中紧扣“数据与行动”、会后追踪“闭环”。旨在将例会从时间消耗变为问题解决和团队赋能的发动机，大幅提升管理效率。老张，又......... [详情]
  • 咱们别光盯着公立医院，学学央企医院的“精益生存术”
    咱们别光盯着公立医院，学学央企医院的“精益生存术”
    来源：张木宁  职位：院长助理   职业定位：医院行政人事管理专家
    概述：在DRG/DIP支付改革的深水区，粗放式管理已无生存空间。本文跳出传统公私对立的思维，建议民营医院管理者关注近期央企医院（如通用医疗、国药医疗）的改革动态，重点借鉴其“精益管理”范式。文章结合2025年的最新行业论坛观点，从流......... [详情]
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