当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍感压力，陷入了营销乏力和发展困难的局面。为了提高医院的经济效益并打破困境，医院开展医院管理工作时，就要重视成本控制管理体系的完善了！梅奥国际认为，医院在完善成本控制管理体系过程中，需要考虑这四个方面：医院预算管理、动员各部门参与成本管理、提升医院绩效、完善成本控制管理体系。
一、医院预算管理
在医院预算管理上，医院应该保证医疗质量，并引入供应链管理方式，从采购、方式、供应、管理和评估的环节切入。在采购时，医院应当结合时间、消耗情况和高性价比，选择信誉、质量、物流好的供应商。期间，医院应当在响应政策下，不妨采用安全、可追根查源、参数预试等在线采购方法。医院还应当与供应商构建有效合作的模式，提高供应商的供给效率。在管理上，医院要制定医疗耗材、可追根查源等准则，并且可以将数据链接到财务、业务、HIS系统等。此外，医院还要从不同的环节了解运算管理的情况，进行科学性的评估。
二、动员各部门参与成本管理
医院的成本管理贯穿在医院各项工作开展的全过程，也波及到医院全体员工的利益，因此需要医院各员工和各部门互相配合。在成本管理中，医院应当搭建医院成本管理团队，倡导医院各部门做好成本管理工作。例如财务部门，需要负责医院成本管理，固定资产盘点和统一相关流程；人力资源部则要根据医院规模，实行岗位设置，并定期维护人员和工资成本，最大化发挥人才的专业技能。而对于医疗工程部，就要对设备进行风险控制和监管。药品部门应当建立药品、试剂等原材料的管理，计算数量，压缩库存，降低储存成本，避免药品霉变过期等等。
三、提升医院绩效
提升医院绩效，也是成本控制的突破点。医院要提升医院绩效，需要改良医疗服务流程，对病患进行分流，进而控制病患就诊的等待时间。然后，医院还要使临床路径标准化，制定每个DRG的费用，在定额费用内以最少的资源治好病。另外，医院还可以设立日间手术。因为日间手术的住院时间短、手术费用低，并且日间手术已是医疗行业对外科病患最重要的诊治方法之一，这有利于分担单位病人的固定费用，也提高了医疗资源的使用效率。除此之外，医院还应该改善医疗环境，提高医疗服务水平，进而提高了病患满意度和病患量。
四、完善成本控制管理体系
医院应当完善成本控制管理体系，在期间，医院应当从整体上考虑问题，而非仅追求成本的降低医院的成本管理。成本控制管理体系主要包括预算、控制、核算和分析。在预算上，医院要充分考虑到每个科室的发展计划和需要；而在控制上医院要针对不良因素，采取一系列预防和管制措施；然后在核算上，医院应当采用四种三级分配方法来进行分类核算，对医院和各部门计算出总成本和单位成本。而常用的医院成本分析可以从因子、比率、比较、结构、趋势和收支等角度进行分析。
综上所述，医院在完善成本控制管理体系过程中，考虑以上四个方面并落实对应的措施，就能提高员工的工作效率，进而提高医院的运营效率，并最大化医院资源的利用率。这还有利于改善医院的医疗质量，使病患满意度上升，进而为医院带来可观的病患量，增强了医院的综合竞争力，让医院在面临医疗行业的各种挑战中无所畏惧
