1. 民营医院发展建设初期没有公立医院的技术与人才优势，政策扶持力度又有逐渐减少趋势。难免会陷入困境。所以民营医院要想生存必须有自己的特色、比如：特殊的治疗方法或者优质的服务...特色的治疗方法不是一蹶而就的（当然引进外国的技术也是一条捷径）。而优质亲民的服务确是相对可以做到的。

　　2. 院内一站式服务及现在通行的一些拓客引流方案无需赘述。但需更加完善。

　　3. 慢特病管理与服务：慢特病患者主要是门诊买药和复查，由于药品的0差价，许多医院常用药品短缺，而药店什么药都有。老百姓患者是怨声载道。如果民营医院以志愿者身份，帮助患者就医取药和送药到家，也可以以公司/慈善组织的名义开展，也可收取极低的服务费会员费等。以期获得患者及家人的认同。而慢特病人群的再住院率是比较高的。而我们亲民的服务也一定会赢得病人及家属的认可，来本院复诊和治疗也是可以预见的。

　　4.在建院初期，我们就要分两部走，第一，采用先进的医疗技术和就近公立医院在医疗技术这一方面开展竞争。如果一下子做不到，那第二部分：我们不和公立医院在技术领域竞争，只争取较轻的患者的复诊复治，比如糖尿病血糖控制不理想，脑血管病人的康复和预防，恶性肿瘤患者的再次化疗和并发症的治疗以及关怀治疗，心脏病患者.......重点是做好服务。这样足以使我们的患者数量指数级增长。

　　5. 网络医院建设。现在各级医院许多都在建立网络医院。但他们都是独立的，不能互联互通。许多网络公司也在建立统一的平台比如阿里、腾讯、京东、华为、有来.....但都还不太成功。起步很高不够亲民。我们民营医院也可以建立一支开放的网络平台。各级医院都可以入驻。先从小规模微投入开始或者就从本医院的送药到家开始（几乎0成本），当做一个具体的抓手。才好开展。等到流量达到规模，那效果就来了。

　　6. 特色治疗之中医骨科：采用祖传秘方治疗骨折和骨病（股骨头坏死）。因为许多骨折确实可以不用手术治疗。而手术治疗我们根本没有和专科医院竞争的资本。这部分本来就不愿意做手术的患者我们给他提供非手术疗法的机会，患者及家属一定乐于接受。甚至我们在初期可以保证他们如果一段时间没有愈合迹象本院免费手术治疗。

　　7. 特色治疗之中西医结合便秘科：便秘患者可是海量的。

　　8. 特色治疗之糖尿病及体重管理科：肥胖和糖尿病几乎成为了中老年人的通病，原因不好说。但怎么也得治疗啊。除了指南也要有中国方案。

　　9. 特色治疗之肿瘤科：国家癌症中心最新发布：2022年全国恶性肿瘤新发病例为482.47万，发病率和死亡率随年龄增加而上升，但全癌种标化死亡率平均每年下降1.3%。这说明存量在增加。这里有没有民营医院的机会。有没有科研和专利技术的可能。靶向治疗也要加上中国方案。

　　10. 未病科：中医学的专长，可是普通人还没有用上呢。除了指南也要有中国方案。

　　11.多学科：

　　连锁经营。我们要做的不仅是单个机构盈利，更要做出规模既是流量。盈利模式除了医疗本身还在其他方面，比如上市、新药研发、新技术创新及其他增值服务。关键是未来医院如果没有特别技术，趋于微利是最好的结局。马上就要执行的按病种付费【疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRG）】已显示公立医院可能会出现收入大幅下降甚至亏损。而后，公立医院可能会走向免费医疗或者国家医疗资金继续膨胀直至难于承受。而民营医院可能会向不同方向演化。但是无论公立医院还是民营医院，创新是我国医药走向强盛的根本。