随着老中医资源枯竭，加上性价比越来越低，以及中年医生成长起来后纷纷选择出去单干，倒逼着中医馆把目标转向青年中医。

　　于是，青年中医培养就成为时下医馆续接青黄和实现扩张的热门话题。

　　如固生堂，在各种场合开始强调青年中医的培养，武汉一家连锁医馆开始组建团队来探索青年中医的培养模式。

　　其实每一个行业，每一家企业，都需要不断培养青年人才，才能维持正常的新陈代谢，以保持保持活力、进取心和创新力。

　　只是中医行业相对特殊，一家医馆只要搞定并稳住一个有流量的老中医，一吃就是10年、20年，甚至更久，全国这样的医馆比比皆是。

　　所以，过去大部分医馆是没有培养青年中医动力的，除了挖老中医，就是通过自然竞争来淘汰和掐尖青年中医。

　　而一小部分中医馆在培养青年中医的过程中，往往陷入误区，结果投入了大量的时间、精力、资本，最后培养出来的青年中医跟自己没什么关系。

　　笔者曾经跟一位很有中医情怀致力于培养更多优秀青年中医的老中医交流，问他，培养了这么10来年，有几位青年中医留下来了？答案是不到8位。

　　这不得不引发我们的疑问，靠中医情怀和传承使命来培养青年中医，真的可行吗？

　　如果我们辛辛苦苦培养出来的青年中医，被别人用高一点的薪酬就挖走了，问题出在哪？

　　如果我们培养青年中医，就是加速他们成为今天我们所见到的大部分老中医，真的是我们想要的？

　　如果我们培养青年中医，就是让他们出去单干做个体户，于医馆于行业发展有多大价值？

　　其实这些都是需要去思考、评估和算账的，而不是盲目地凭着对中医的情怀、初心和传承的使命一厢情愿折腾下去。

　　首先，我们一定要清楚我们培养青年中医的目的。

　　如果我们亲自培养出来的青年中医，最后为别人的医馆干活，就如同自己养的孩子最后去给别人养老送终。

　　只能说明两个问题：一是你傻；二是你是菩萨。

　　问题是你真的想做菩萨吗？

　　如果是，请退出来不用往下看了，如果不是，请往下看。

　　其次，我们一定要明白靠什么才能留住自己培养出来的青年中医。

　　如果我们自身终极一辈子在医馆这条路上做不大，或者不求做大，我们何以容纳更多的青年中医，何以影响更多的青年中医？何以感召更多的青年中医？何以塑造更多的青年中医？

　　即使你培养出来的青年中医一心想跟着你干，那也得你有能容得下他们的庙啊！你除了自身的技术、医德外，还得让青年中医看到跟你合作是有前景的。

　　有一位一心想干点事业的老中医，先后带了几十个徒弟，对徒弟们很好，也肯教。

　　这位老中医一直想拉着徒弟们一起干番事业，于是到处学习交流。

　　有一次找到我聊这个事，我问了他一个问题：你自己都在别人那里坐诊，而且每周在不同的城市切换“飞刀”，你觉得自己是真正想干事业的人吗？你的徒弟们看到你一把年纪还到处“飞刀”，觉得你是一个能干大事业的人吗？

　　所以，今天的医馆，不仅要培养青年中医技术，还得展现自己心胸格局和事业发展情况，让青年中看到跟随你的前景和未来。

　　否则，他们只是你医馆的旅客，不是你医馆的事业伙伴。

　　再次，我们一定要明白应该如何培养青年中医。

　　培养青年中医，真不是简单情怀和传承的事，而是价值观、事业目标的双向引领和奔赴。

　　否则，再努力投入不过是自己的一厢情愿，再有情怀无非是自己的情感泛滥，不值一提，甚至会破坏中医产业生态！

　　所以，培养青年中医，一定要有条件，一定要去规范，一定要有确切的经济、利益条约，一定要有符合医馆产业长远发展的基本原则、理念和价值观，持续推进青年中医健全自己的社会人格，培养他们医德和商德，培养他们的合作共赢精神，让他们有基本的契约精神。

　　而不是培养他们成为我们今天所看到的大部分老中医那样，终极梦想就是做个体户，这种的培养方式，无疑是走老路开倒车。

　　医馆培养青年中医，必须以成就和做大医馆事业为第一原则，不能以中医情怀、初心凌驾于医馆事业发展之上，必须革新中医几千年来的师徒传承陋习，方可实现医馆在青年中医培养上的持续良性发展，于青年中医、医馆、行业发展来讲，都是好事。