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【小灵】
智囊团成员
创新DRG/DIP支付体系运营方案,领衔三级医院等级评审项目。
[小灵]专栏 —— 文章列表
那台等了三个月的扫描设备,真的买对了吗?
概述:它曾是全院瞩目的“明星设备”,引进当天新闻稿都写好了,标题是“精准诊断再添利器”。三年后的内部报表上,它的日均检查量却只有设计产能的一半,维修成本却越来越高。这不是一台设备的失败,而是医院设备管理逻辑的集体缺席。本文为这台设备写一份“....
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手术室的黄金四小时:一次提升百分之二十产能的排程巧思
概述:上午九点的外科大楼,无影灯亮起,但第一台手术还没开始;下午五点,走廊里站着等待接台的焦虑家属,夜班医生苦笑接过又一台急症。手术室像一条拥堵的....
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关怀的半径:从一张病床到整个家庭
概述:深夜十点的病房走廊,一位中年男人蜷缩在冰冷的休息椅上,手里拿着凉透的包子。他的父亲在病房内安睡,而他,是这场疾病中另一个不被记录的“患者”。医院的服务,能否穿透病房的墙壁,拥抱那些在背后默默支撑的家庭?这个故事,关于一家医院如何将关怀....
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当呼吸变得沉重----别等员工“燃尽”才想起降压
概述:这不是关于成本或流程的故事,而是关于“空气”。神经外科的空气中,开始飘散沉默、易怒与精疲力尽。本文跟踪记录了该科室在九个月内,如何从“ 职业....
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炸掉后勤补给线:给前线医护配上永不掉链子的“战斗支援体系”
概述:一线医护是冲锋陷阵的“步兵”,而后勤保障是决定战争胜负的“补给线”。当手术器械迟到、耗材断供、设备“趴窝”,再精锐的部队也会溃败。本文以军事视角,提出三项铁血改革:建立“逆向考核”问责制、开通“红色警报”紧急通道、实施“换岗体验”沉浸....
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