在医院发展的不同阶段，总会遇到需要下决心进行变革的情况，但是变革往往是意味着利益和权力的重新分配和调整，触及利益比触及灵魂还要难，因此大多数的变革都会遇到不同程度的问题和困难，处理不好，改革很有可能会失败。有的变革是高调开场，结果以失败告终.... [详情]

　　做医生这么多年，做院长这么多年，遇到过形形色色的人，最喜欢最看重的还是守时守约靠谱的人。在和平年代，很少有机会让你在大事上展示自己，要想获得上级和.... [详情]

大家都在做学科建设，大家也都在强调学科建设中“国家自然基金”和“SCI文章”特别是高影响因子SCI文章的重要性，但是很多人在重视考核指标的同时忘记了临床科室做学科建设的初心，走着走着就走偏了，跑着跑着就跑歪了。我们要重视国家自然基金和SCI.... [详情]

　　公司给你的不是你的，你给公司的才是你的，公司给你的是资源，资源不是你独占的，别人要拿也可以随时拿走，你的付出成就的是公司的业绩，成长的是你自己。　.... [详情]

要想运营管理好一家医院其实真的没那么简单，有很多事情需要去操心，最基本的事情是不能有短板，不能掉链子，不然的话就会很容易出事，出安全质量方面的大问题。医院的日常运营管理涉及方方面面，但最核心的是三件事：安全质量，患者体验，运营管理效率。只有.... [详情]