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【祁冉】
智囊团成员
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
[祁冉]专栏 —— 文章列表
术前这24小时,决定了手术成败的一半
概述:本文聚焦民营医院手术患者术前准备的精细化管理与身心状态优化,剖析术前通知流于形式、患者准备不足导致手术延误、焦虑恐惧未干预等困境,提供术前评估标准化、身心状态干预、术前宣教创新、手术日程精准管理及术前准备质量追踪等方案,助力医院将术前....
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智慧病房不是"炫技场",是护士的"好帮手"
概述:本文聚焦民营医院智慧病房的系统化建设与数字化服务重塑,剖析智慧设备堆砌不用、数据孤岛未打通、护士工作负担未减轻等困境,提供智慧病房顶层设计、物联....
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康复不是"后遗症治疗",是功能重建的全程管理
概述:本文聚焦民营医院康复医学急性期-恢复期-维持期全程服务体系建设,剖析康复与临床脱节、早期介入不足、社区康复断层等困境,提供临床康复一体化、早期康复介入、出院康复延续、社区康复网络及居家康复指导等方案,助力医院将康复从后遗症治疗转化为功....
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生命最后一程,民营医院能做什么?
概述:本文聚焦民营医院安宁疗护系统化服务与生命尊严守护,剖析安宁疗护认知不足、服务标准缺失、多学科协作难等困境,提供安宁疗护病房设计、症状管理体系、家....
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无痛,应该成为民营医院的标配
概述:本文聚焦医院疼痛管理系统化服务,剖析疼痛评估缺失、镇痛观念落后、多学科协作不足等困境,提供疼痛评估标准化、无痛技术矩阵、多学科疼痛中心、患者疼痛教育及无痛品牌塑造等方案,助力医院将疼痛管理从医疗副产品转化为核心竞争力和人文标签,实现无....
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