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【祁冉】
智囊团成员
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
[祁冉]专栏 —— 文章列表
不满意,才是留客最容易的入口
概述:顾客不满,很多人第一反应是躲、是压、是怕。殊不知,真正把人留住的机会,恰恰藏在那句不满里。本文想温柔地劝你:别怕投诉,学会好好沟通、妥善补救,再借回访把流失的人拉回来。一次被认真对待的不满,往往比十次满意的招待更让人记一辈子。你有没有....
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从"进门那一刻"起,把每一步都做成让患者想再来的理由
概述:治得很好、人却走了,这是很多医院最隐秘的痛。问题往往不在医术,而在"体验"。流程繁琐、预约麻烦、排队太久,一次不愉快足以打消再来的念头。本文....
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把"一次性接诊"做成"一辈子的联系"——用复诊管理,把黏性实打实做出来
概述:很多机构只盯着"把人接进来"这一下,却忽略了"把人留住"这门更大的学问。本文以温暖而务实的口吻,讲清楚复诊管理的价值——它既是患者身体好起来的保障,也是机构持续活下去的根基。从管理体系、个性化随访、激励到技术支撑,讲透如何把服务从一锤....
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服务最好的样子,是真诚——写给每一个被记住的细节
概述:医院的护城河,从来不是墙壁有多新、设备有多高端,而是患者能否被真诚地对待。本文以温暖的人文叙事,讲清楚如何克服医患之间"冷漠、傲慢、无知"三....
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让病房有"温度"——从一间病房到一套人文服务体系的落地路径
概述:病房在患者心里,往往等于"冰冷、消毒水味、让人畏惧"。本文告诉你,把医院服务做暖,不从口号开始,而从一间病房的改造开始。从家化病房的硬件重构,到聊天陪伴、贴心小物这些人性化细节,再到出入院一站式、志愿导诊等环节延伸,一套可复制的"温度....
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