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【凌晓】
智囊团成员
资深策略咨询师,从事医美行业6年。曾服务于深圳某医疗美容医院、某整形医院等多家知名医美机构。咨询师培训、客服体系构建和运营质量控制实战专家。
[凌晓]专栏 —— 文章列表
政策在指路:康复护理、老年病、精神心理,钱该往哪投?
概述:引导社会资本布局康复护理、老年病、精神心理,方向很清楚。但方向对了不等于账算得通。这篇不是政策解读,是一次完整的沙盘推演——一个准备投新赛道的院长,被四个问题问住了。前阵子有位做了十几年综合医院的院长来找我,说想投点新东西。他手上有个....
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并购前,我先把“隐性负债”查清楚:从医保、社保、设备、合同到患者预付款的尽调清单
概述:医院并购中,账面亏损并不是最危险的,真正容易踩坑的是隐性负债。本文从医保结算、社保公积金、设备融资租赁、供应商合同、患者预付款、医疗纠纷和税....
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民营医院活下去的“堵漏—回血—修信”三步法:先保运转,再谈发展
概述:当前民营医院面临医保监管趋严、回款放慢和负债上升,管理者应把持续经营放在首位,按合规堵漏、运营回血、关系与信用修复的顺序推进,并用月度指标检验执行,避免用情怀替代现金流管理。这两年,民营医院管理者聚在一起,讨论最多的已不是“怎么把规模....
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医院并购尽调:买方必盯的哪八个风险点
概述:医院并购不能只看床位、收入和地段。本文从股权资质、医保结算、医疗质量、人员合同、供应链、税务合规、隐性债务和交割后整合八个方面,梳理买方尽调....
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买医院之前先学会“不买”:一份从筛选到投后整合的尽调清单
概述:医院并购最大的风险,往往不是价格谈不拢,而是买回来才发现问题。本文从标的筛选、财务法律尽调、估值谈判、交易结构和投后整合五个环节,提供一套实操清单。医院并购看起来是资本动作,实际上最考验经营判断。很多机构在前期被规模、地段、品牌吸引,....
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