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【秦永方】
智囊团成员
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
[秦永方]专栏 —— 文章列表
医院从“不差钱时代”到“差钱时代”,绩效怎么办?
提示:全面医保制度建立,通过制度筹集了大量的医保基金,按照项目付费方式,让医院得到了较快的发展,医院迎来了较快发展的“黄金十年”,分享了全民医保利好,不差钱可以说是常态。然而,三年疫情冲击,随着DRG/DIP支付方式改革推进,医院粗放式的发....
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医院精益运营如何借力AI赋能?
在医疗行业变革加剧、竞争愈发激烈的大环境下,医院面临着提升运营效率、优化资源配置、保障医疗质量与控制成本等多重挑战。医院精益运营成为破局的关键,而....
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公立医院采取“积分制”绩效核算方式的“五大好处”
提示:三明医改经验“工分制”备受关注,为何公立医院采取“积分制”绩效核算方式比较好,主要有“五大好处”。医院绩效管理被称为“管理癌”,有人形象的说绩效难难于上青天,因为绩效敏感度高,关注性和政策性强,涉及多方利益,“众味难调”,面对经济压力....
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DRG/DIP付费浪潮下医院绩效方案如何乘风破浪?
提示:在DRG/DIP付费模式下,医院绩效方案设计需要借鉴“多维价值驱动积分绩效管理模式”,价值才会永远,价格早晚会是价值的体现,激励价值才是医院....
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卫生经济规律使然医院要高度重视“止亏、扭亏为盈”
提示:医院亏损面和金额都在扩大,造成这一现象的原因是多方面,如果医院持续亏损,卫生经济规律使然,倒闭只是时间早晚,关键在于医院是不是政府要保而已。近年来,我国许多公立医院陷入“亏损”困境,部分医院甚至濒临倒闭。这一现象看似矛盾——患者抱怨看....
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