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【黎汉军】
智囊团成员
黎汉军,湖北武汉人,本科学历,商务策划师,民营医院企划、经营从业人员,“临床价值”营销和行业正能量倡导者,致力于民营医疗行业的社会使命、经营本质、经营逻辑的探索与阐释!
[黎汉军]专栏 —— 文章列表
民营医院经营|为什么我们的经营和学科建设越来越背离医疗的本质?
概述:民营医院科务会重经营轻学科,折射行业流量依赖弊病。营销投入挤压学科建设,致医疗本质偏离,陷入恶性循环。老龄化催生长周期健康管理需求,政策亦引导能力驱动。学科建设方为医疗核心,民营医院须摒弃短视引流,深耕技术人才,方能行稳致远。前不久受....
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老板赚来的钱,是怎么一分一分亏出去的?——民营医院亏损深度洞察
概述:本文用数据与案例揭示民营医院陷亏损潮,主因时代红利消退、DRG支付改革、盲目扩张、公立虹吸及运营失控。指出靠红利、粗放与透支信任赚的钱终....
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民营医院服务的硬标准与软要求——从深圳某骨科医院的“十大服务举措”说起
概述:本文以深圳某骨科医院“十大服务举措”为例,指出民营医院面临信任赤字与行业洗牌,需靠硬标准(量化服务、三条红线)提供确定性,软要求(人文关怀)传递温度。硬标准托底、软文化滋养,方能重建信任,让患者有底,实现长远发展。走进深圳东部一家比较....
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告别“产科”时代:民营医院的下一个二十年在“银发”赛道
概述:文章指出民营妇产医院因出生人口骤减陷入困境,而老龄化催生巨大老年医疗需求。面对此消彼长的“剪刀差”,民营医院应收缩妇产等传统赛道,将资源转向....
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不恋规模红利 深耕人文根基|一位三甲民营医院院长的2026医师节致辞令人深思
概述:文章借院长致辞指出:医疗规模红利褪去,粗放模式终结。未来竞争力在系统能力与贴近患者。AI应重构流程减负人本,而非噱头。经营底气在居民依赖与人文温度,清核成本、坚守善意。以人为本、务实深耕,方为民营医院立身之本。“不恋规模红利,深耕人文....
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