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【陈昕禹】
智囊团成员
从事妇产科工作10余年,尝试医院管理多年,也是有点小心得的,都记录下来
[陈昕禹]专栏 —— 文章列表
病种成本核算与"赔本病种"识别——DRG/DIP下的生存账本
概述:按病种付费全面推开后,不会算病种账的医院正在持续亏损而不自知。本文从药耗成本、直接成本、医疗业务成本到病种盈亏分析,四步教你把"现金牛"和"失血点"看清楚,提前识别需要优化的病种,在窗口关闭前把账算明白。医保支付改革的推进速度比大多数....
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病种成本核算与"赔本病种"识别——DRG/DIP下的生存账本
概述:按病种付费全面推开后,不会算病种账的医院正在持续亏损而不自知。本文从药耗成本、直接成本、医疗业务成本到病种盈亏分析,四步教你把"现金牛"和"....
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DRG/DIP不是选择题,是把"病种账"算清楚就能活下来的生存题
概述:DRG/DIP支付改革下,治病的逻辑从"多开多赚"变成"包干结算"。不会算病种账的医院正在持续亏损而不自知。本文从药耗成本、直接成本、医疗业务成本到病种盈亏分析,四步教你把"现金牛"和"失血点"看清楚,在窗口关闭前把账算明白。医保支付....
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18项核心制度,民营医院到底卡在哪几条?
概述:医疗质量安全18项核心制度,每一家民营医院都写过台账、贴过墙、应付过检查。但真正执行到位的寥寥无几。本文像督查组一样逐条过筛,找出民营医院最容易....
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行政后勤不"躺平"——如何用"服务评分制"让非临床部门跑起来
概述:行政后勤部门没有患者压力,也没有业务指标,干好干坏一个样。本文设计了一套"临床科室给行政后勤打分"的服务评分制——从响应速度、服务态度、问题解决率等维度切入,让后勤部门从"坐等派活"变成"主动服务",让"服务临床"从一个口号变成一套可....
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