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【陈昕禹】
智囊团成员
从事妇产科工作10余年,尝试医院管理多年,也是有点小心得的,都记录下来
[陈昕禹]专栏 —— 文章列表
临床科室“医护弹性排班错峰补位”体系落地细则
概述:本文打破传统固定排班的僵化模式,基于门诊潮汐客流历史数据建立动态弹性排班池,在就诊高峰时段自动补充一线医护人力,低峰时段安排轮休或业务学习,在不新增医护编制的前提下,大幅压缩高峰时段患者的等待时长,同时合理优化医护团队的整体工作强度。....
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临床科室“非必要会议清零”减负专项行动方案
概述:本文全面梳理全院所有面向临床科室的会议,砍掉所有无实质价值的冗余会议,把零散分布的高频短会全部合并到统一的固定时段,彻底把一线医护人员从无休....
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医院职能部门“首问负责+限时办结”服务机制落地细则
概述:本文针对职能部门长期存在的推诿扯皮、响应效率低下的痛点,明确一线临床科室提交需求时,第一个对接的工作人员就是第一责任人,所有常规需求必须在限定工作日内办结,彻底打通职能部门对临床一线的服务堵点,让医护人员不用再为内部流程消耗精力,把全....
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临床科室非医疗事务剥离减负专项行动方案
概述:本文把临床医护人员日常承担的大量非医疗类行政填报、数据统计、事务性对接工作,全部统一归集到专门的行政支持中心集中处理,彻底把一线医护从繁琐的....
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临床科室医护人员绩效“工作量积分制”透明化改革方案
概述:本文打破传统按科室营收提成的粗放绩效模式,把诊疗操作、患者服务、学术贡献等所有工作内容全部折算为可量化的统一积分,全程公开透明核算绩效,彻底解决一线团队长期存在的“干多干少分配不公”痛点,在不增加整体人力成本的前提下,大幅提升医护人员....
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