很多医院的老大经常跟明师说，我们医院人才不好招，所以对员工就不能严格管理而是要宽松管理，这样更有利于安员工的心，好让他们留下来。员工犯了错，只要不是原则性的就不予处罚，只要TA在就好；员工违反医院规章制度，只要不是涉及到医疗质量安全的，也不.... [详情]

　　经常有副院长私下请教明师如何当好一名副院长？　　今天，明师就分享一些方法策略。　　1.政治觉悟。当前的政策导向是什么？院长书记老板的思想是什么？院.... [详情]

明师发现，还是有不少医院的不少员工认为宣传没用，劳民伤财！意思是医院不用做宣传，只要疗效好，病人自会来！问题来了，你的疗效遥遥领先吗？99%的医院/科室/医生都不敢说遥遥领先，也做不到遥遥领先。既然不是遥遥领先，那请问还要不要宣传？还是先让.... [详情]

　　结合医院高质量发展专家许伟明十几年来为各级医院提供培训咨询的实践经验发现，99%的医院绩效考核都有以下三大问题：　　1.考核对象不合理。　　只考核.... [详情]

华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕，此后有越来越多的医院加入了这个行列。以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营，简称小运营，即通过目标管理、绩效管理、成本管理、流程管理实现医院的提质增效。小运营的大量工作在于对医院人财物空间资源的分析和.... [详情]