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【张木宁】
智囊团成员
福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
[张木宁]专栏 —— 文章列表
我们做到了,削减37%无效会议
事件:科主任的“时间走私”计划骨科张主任在周会上突然离席:“3台手术等我去救场,但本月已耗在会议中62小时!” 会后他秘密发起“时间走私计划”——将会议时间转化为诊疗时长,却引发管理冲突。一、无效会议的三宗罪时间黑洞某科主任日均参会3.2场....
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医院战略规划偏离方向?不慌,以下步骤帮你力挽狂澜
当前医疗市场,民营医院的发展无疑是迅猛而高速的,但同时,各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。在医院的发展和管理上应该采取相应的战略手段,医院发展战略是以....
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“医院经营”是院长大还是经理大?经理指挥院长合理吗?
论口腔医疗机构组织管理结构搭建中国有接近7万家口腔医疗机构,其中80%是民营口腔医疗机构。而民营机构中有80%是由牙医创办的口腔医疗机构。由牙医创办的口腔医疗机构往往“老板”身兼3个角色,一个是主力医生也就是院长,很多院长都承担了自己机构绝....
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科室管理这4个关键点,一个都不能少
导 读:在医院各项管理工作中,科室管理是医院管理的核心和主体,它直接影响和体现了医院的实力和水平,其管理效能的优劣对医院工作的....
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病员来到医院,第一眼看到的是导医,导医的仪表风度,言谈举止,会给病员最重要的第一印象,因此导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。导医的服务好与坏,从而在很大程度上影响了病员情绪的延续,直接关系到患者及其家属来院就诊....
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