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【李善杰】
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李善杰,从事医疗行业15年,从事医院管理近10年,曾担任宏信健康学科事业部总监。同时致力于互联网医疗,联合创建华夏影像诊断中心、新乡医学影像微信平台。在医院管理、互联网医疗及继续教育方面具有一定的理论研究和实践经验。
[李善杰]专栏 —— 文章列表
数字化时代,以ABCD竞争范式探讨社会办医发展能力
对于一家社会办医而言,我们同时面临着当地公立医院的竞争、面临着上级医疗机构的虹吸、面临着支付方式改革的考验、面临着同行口碑差异的正负反馈、面临着政策变革的影响,等等。可谓夹缝中求生存,生存中寻契机,契机中谋改革、改革中提质量、质量中稳地位。....
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基层社会办医人才梯队建设离不开人员堆叠
对于基层医院,特别是基层社会办医的医疗机构(此处所指社会办医非*系),人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展;虽然国家长期以来一直支持社会办医,....
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年初战略明确,为何迟迟未能有效落实?
年末或年初,作为医院的领导层一般都会仔细的分析内外部环境(具体方法可参考《医院年底做战略,不容忽视的外部环境分析》),通过各种工具制定医院年度或三年的战略规划,在规划中尤其会对该年度的具体工作方向进行明确的方向指引和资源配置。那么时至今日,....
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“冲突”有因,解决有法——正确认识和对待医院管理中所遇到的冲突
作为管理者,无论在管理医院和管理团队中,都会遇到团队成员之间或者科室之间存在或多或少的冲突。因此在医院管理过程中,管理者应该时刻的关注团队动态,明....
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这些“隐性成本”才是管理者不容忽视的成本
曾经在《医院的成本控制,到底控什么?》一文中,详细的阐述了医院 经营中的主要成本,最近有同行问我:文中所涉及的成本,可以说每家医院都在精心的控制,虽然地域不同、医院不同、环境不同,可能对成本的控制力度不同,但总归都在想法设法的控制,尤其是社....
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