概述：“全院一张床”听起来是管理口号，真正落地必须进入每天的床位排班、入院安排和出院准备。本文从床位共享规则、入院前检查前置、出院准备清单、手术协同、护理人力调配、病种结构和运营日报入手，帮助住院部减少无效住院日。很多医院说床位紧张，其实紧.... [详情]

　　概述：床位使用率高并不等于住院运营健康。本文从入院评估、检查前置、手术与床位协同、出院准备、病种收益、跨部门交接和绩效联动入手，帮助住院部把周转、.... [详情]

概述：挂号量高不代表门诊赚钱，客单价高也不代表患者满意。本文从病种、医生组、初诊来源、复诊率、项目转化、成本控制和异常复盘入手，帮助运营人员把门诊账算到具体环节，找到真正影响利润的断点。门诊经营最容易陷入一个误区：看总数。挂号量涨了，觉得不.... [详情]

　　概述：门诊运营不能只盯挂号量和总收入。本文从初诊来源、复诊率、项目转化、医生组成本、目标费用、异常复盘和绩效联动入手，提供一套把门诊利润算到具体环.... [详情]

概述：医院运营不能停在报表层面。本文从病种拆解、医生组核算、目标成本、过程预警和绩效联动出发，提供一套让科室知道亏在哪里、怎么改、改了有什么回报的方法。很多医院每月都会看经营报表，收入多少、门诊多少、住院多少、利润多少，一目了然。但真正问到.... [详情]