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    民营医院的生存态势与对策
    作者:韩晓峰 智囊团成员  (微信公众号《医疗商数》主编)  时间:19年10月10日  原创

      转型、分化、马太效应,


      是未来民营医院发展的终极趋势。


      现在的态势是头小、腰细、脚肿。


      细分如下——


      头小


      处在头部的医院已经一骑绝尘,


      甩开整个大部队非常远的距离,


      比如爱尔、比如三博,


      其要研究的是如何做大做强,


      成为国内医疗细分行业的龙头。


      但头部医院的整体数量严重稀缺、非常有限。


      在此,需要国家重点研究并扶持。


      比如爱尔眼科,


      它已经不仅仅是亚洲最大、


      而是世界最大的眼科医院集团了,


      国家就要给特殊的政策,


      使之成为中国民营医疗的一张名片;


      腰细


      腰部的新兴医院


      (地产转型医院、医生集团等),


      体量大小不一,


      但总量较少、进入市场时间较晚,


      还处于生存的爬坡阶段。


      其关键词是活下去,


      当下不上不下的状况可能是最难受的阶段,


      因为如果总是上不去,


      就很容易掉下来。


      这个时期的关键,


      是做好战略规划和特色定位设计,


      然后就是千方百计的提高品牌知名度和运营效率;


      脚肿


      脚部的传统医院数量很多,


      但被淘汰的概率最高,


      因为运营模式趋同,


      竞争优势的护城河很弱或几乎为零,


      只剩下一个没有支撑的胜负心。


      这类医院的运营,


      首先在于真正转变观念,


      然后就是二次创业、做好内涵。


      用一句话概括民营医院的发展态势,


      就是头部小、腰部细、脚部肿,


      离发展壮大距离甚远。


      高维打击低维,多维打击单维,


      是新时期医疗正在涌动和形成的特点。


      未来凡是停留在单一维度建立护城河的医院,


      都将面临非常窘迫的生存难题。


      唯有建立多维度、非对称的竞争优势,


      才有脱颖而出、一览众山小的可能。


      而其中最为关键的问题是:


      你的医院现在在哪个位置?


      来源:医疗商数


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