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    医院管理者必读的30条要诀
    作者:罗克 智囊团成员  (总监)  时间:20年03月27日  转载

      管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。


      下面是管理人员需要理解的30条:


      1、医院管理者要具备三识:知识、见识、胆识。


      2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。


      3、指挥做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。


      4、三忙管理者:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。


      5、人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。


      6、你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。


      7、科主任首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。


      8、精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。


      9、管理者最忌讳与下属争功,那是对下属积极性最残酷的压制。


      10、很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。


      11、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。


      12、管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。


      13、让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。


      14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。


      15、下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。


      16、给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。


      17、医院管理者要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,全在日常点滴积累。


      18、整合就是要发挥1+1大于2的效果。


      19、所有授权要进行四个动作(步骤):明晰职责,授予权力,要求结果(责任),配套考核。


      20、选才是人力资源体系的基础,是医院的重中之重。


      21、在薪酬的制定过程中,绝对的公平是不存在的,只有公正,公正就是机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。


      22、有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的原则。


      23、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果(责任),配套考核。


      24、创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。


      25、不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。


      26、医院要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。


      27、人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。


      28、管理者的一小步就是医院的一大步。因此医院的管理者必须具备不断突破的境界和能力。


      29、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于医院而言,更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。


      30、人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你计较的少。


    本文由(罗克)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/npCjmasgUffurTOKTdY2dw


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