新冠肺炎突然袭击，造成全国大流行，在举国抗疫的战斗中，民营医院自然不能缺席。民营医院清醒的知道，“皮之不存毛将焉附”的道理，摆在面前的只有一条路，那就是团结起来，一致抗疫，只有把疫情控制住，才有生存和发展的机会。据不全统计，全国大约有600多家民营医院，派人参加了赴湖北医疗队，共计3000余人次，全国其它省市数百家民营医院通过捐建医院、物资、药品，积极参与抗击疫情的人民战争。医院不分公私，疫情当前，医院的使命和责任不会因所有制的不同而改变。

　　同时，我们也实事求是的看到，占全国医院总量64%的民营医院，在抗击疫情战争中，参战不足公立医院抗疫大军的10%，显得有些微不足道，被淹没在抗疫大军的汪洋大海中。那件表面鲜亮激励无数投资人跃跃欲试的“民营医院投资的春天”、“民营医院数量超过公立医院”的皇帝新衣，被疫情撕的粉碎。更何况，在参加赴鄂抗击新冠肺炎的民营医院队伍里，占有很大比例的是原来国有大型企业改制的医院，在资产属性上，不少医院依然是“国资”控股，并非真正的“民营医院”。在疫情面前，民营医院赤裸裸的展现了真实面貌。

　　一、民营医院的数量

　　2019年统计，全国医院数量总数达3.4万个，其中，公立医院1.2万个，占比35.3%；民营医院2.2万个，占比64.7%，几乎是公立医院的两倍。

　　医院行业总资产约为3万亿元，民营医院总资产约为0.23万亿元，占比不足8%。由此可见，民营医院资产占比与数量占比严重分离，高度符合民营医院是以小型专科医院为主的特征，在医院规模上，远远不可与公立医院相比。

　　二、民营医院的人才

　　2019年统计，公立医院医务人员数量为487万人，占比79.5%，平均每家医院405人；民营医院126万人，占比20.5%，平均每家医院58人。再一次印证，民营医院的规模比较小，人力资源配比严重不足。在赴湖北抗疫战争中，民营医院表现出心有余而力不足，很多医院不具备派遣专家的条件，有些医院甚至缺少原地抗击疫情的必要条件，无论是建设硬件还是专家技术人员，都不具备，无法参战。

　　三、民营医院的业务

　　2019年度，全国医疗卫生机构诊疗人次7.1亿人次，其中医院诊疗3.1亿人次。公立医院2.6亿人次，占比83.9%；民营医院0.5亿人次，占比16.1%。也就是说，民营医院用高于公立医院近一倍的数量，只做了16%的业务量。再一次高度提示，民营医院的市场份额，符合民营医院作为医疗市场补充和替补的角色定位。

　　四、民营医院抗风险力

　　医院抗风险能力主要依赖于资产规模、人才团队和发展程度。新建医院还处在生存期，亏损经营，遇到风险显然不足以抵抗，因此，很多新建大型医院，只能以捐出医院作为定点收治新冠肺炎医院的方式参战，部分地区政府也是征用经营不善，空置的新建民营医院作为定点医院；发展期的医院，无论是处在上升期还是瓶颈期，都需要市场和资金的扶持，在疫情到来时，市场崩塌，业务量出现大幅度下滑，不少医院疫情过后，出现业务转型和大幅度裁员的情况，因亏损严重，大大延长了回收期，甚至出现资金链断裂的风险；成熟的民营医院，由于成本控制和人才短缺，不能像公立医院那样具有人才储备和造血机制，技术人员年龄偏大，数量捉襟见肘，只能在极度困难中挤出专家参战，虽有一定的抗风险能力，但是坚持时间不会长，严重影响医院业务收入。更多的民营医院因为硬件条件限制，技术人才制约，根本无力参战，在疫情中，不得不关门歇业。

　　新冠肺炎的疫情爆发，让民营医院在突发公共卫生事件中，表现出了应有的精神风貌，竭尽全力参与抗疫的攻坚战，体现了医院作为疾病诊治专业机构，治病救人的公益性本质。同时，也让更多的民营医院投资人认识到民营医院的真实状况和行业地位，进一步认识到人才队伍的建设在医院投资中的重要性。

　　抗击疫情，公立医院背后是强大的政府财政，民营医院背后，是投资人的钱包，两者之间，毫无可比性。

　　疫情是试金石，真正考验了民营医院的实力；疫情是一面镜子，映射出民营医院背后的无奈；疫情是一盆凉水，冷静了头脑发热的投资者；疫情，进一步奠定了公立医院作为医疗行业主力军的地位，为加速公立医院的发展提供了强有力的证据支持……

　　疫情过后，值得我们深思。