前年，我在西安一家医疗集团做高管内训的时候，第一次提出了“炸知识”的概念。为什么要提出这个概念呢？因为在信息爆炸时代，医院传播信息的被淹没是最令人沮丧的，大家看看各自医院微信公众号可怜巴巴的阅读量，就知道这些非精准的推广要取得好的效果和转化极其艰难。

　　那怎么解决这个推广的效率问题呢？就是必须用“炸知识”、语言钉、视觉锤这些新的创意工具和方法去引起轰动、夺人眼球、参与竞争，如此才有可能脱颖而出。

　　那什么叫“炸知识”呢?就是出人意料的对常规事物给予新的、令人耳目一新的诠释。比如，对于足球的防守，很多人熟知的概念与方法就是密集防守摆大巴或者以攻代守，其他的就不知道了。而克鲁伊夫说:“足球只有一个，如果我们拿到球，对手就没有球。那我们怎么防守呢? 控制皮球。”这就是炸知识，“炸” 的让你眼前一一亮、拍案叫绝。

　　如果医院推出的内容都具有“炸知识”的属性，医院的信息传播会不会脱颖而出呢?会增加成功的概率，但还不行，还需要建立一个团队、建设一个体系， 这个体系就是新时代的营销组合模式——连接模式。

　　我愿意断言：连接模式，将是一个管用三年的新时代的营销组合模式。这个模式由四个部分以梯次结构的方式组成:

　　第一、强内容、炸知识。文案的作用、策划的作用会重新空前提高；

　　第二、用短视频的形式去表现这些强内容和炸知识，视频队伍的建设、内容与目标人群的选定是当务之急，快手、抖音、头条是面对草根群众的重要媒体选择;

　　第三、通过强内容、炸知识组建以短视频为主的新媒体矩阵，并勾住一个强社群、 勾住一个移动场景 (进入、自建、渗透)；

　　第四、实现从链接到联结的连接转化。(新媒体与咨询、客服的结合这四个环节，任何一个环节对人才的水准、团队的水准、各自的流程都具有很高的要求，随随便便把平面设计转为企划的医院，在此就不要有什么奢望了。）

　　同时，

　　这个连接模式的最大特点,是它一环扣一环的系统性更强了。而连接模式是医院系统运营的基础。

　　近年来，医院运营呈现复杂状态，突出表现在数量增多，对手强劲；患者成熟、欲望迭代；医保监管、媒体监督、行业检查日益加强；推广到达天花板并边际效益递减；主客观环境、疫情影响等等......., 这种情况下如何保证医院的深度经营呢？下期，我们将继续讲解......

　　来源：韩晓峰医院管理咨询