笔者感触：

　　第一，高端医疗的质量与体验做得越好，发展空间趋势越是明显，可以爆量可以再分层，可以做出边际规模效率。

　　第二，全科适合作为患者的核心健康管理平台、模式。1天10元，可无限次使用全科医生。争取使家庭医生成为必配备的生活方式内容。

　　第三，定时随访，坚定认真去做，公益与商业找到结合，时间久了成为习惯。从没有联系到有联系，到很自然。

　　第四，在和睦家业务盘子里，骨科超过了产科，多个科室如此追赶，到最后都比较强。

　　第五，高端医疗的战略购买以具备一定药效为中心，这也可视为战略购买的大内涵之一。

　　第六，发现经营运营的核心痛点，触发一些创新改善，争取规模化的红利（管理、科技、业务），验证可能可以生存发展的市场空间。

　　第七，尽量坚持不减薪不减员，是一种有个性、有些意义的经营运营文化坚持。

　　第八，先在现有市场做深做强，做服务组织的差异化，再整合合作，比如：儿保儿外儿内儿骨重症，等等等等。

　　第九，没有飞刀医生。以合理合法合规合情的途径聘请、请用医生。

　　第十，拥抱分级诊疗，60%是门诊，床位年周转100次以上。

　　十一，高端医疗服务提供者可向保险服务公司渗透转型，由保司与保险服务方共同承担一定风险。

　　十二，重服务的同时，可开展服务咨询等轻服务，以覆盖无限网络。

　　十三，从做好疾病两端入手，围拢做好疾病主流阶段。探索普客医疗的稳定性、便利性、质量保证以及商业回报。

　　十四，按项目付费，也是按服务付费。做好who\when\where\what\why…

　　感谢吴启楠老师对本文的启发。