名家专栏-华夏医界网-医院营销管理-医院经营服务

政策在指路：康复护理、老年病、精神心理，钱该往哪投？

来源：凌晓职位：咨询师职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：引导社会资本布局康复护理、老年病、精神心理，方向很清楚。但方向对了不等于账算得通。这篇不是政策解读，是一次完整的沙盘推演——一个准备投新赛道的院长，被四个问题问住了。前阵子有位做了十几年综合医院的院长来找我，说想投点新东西。他......... [详情]
徐毓才：“三院合一”要谨慎！

来源：徐毓才
概述：本文指出，部分县在医共体建设中推行“三院合一”（人医、中医、妇幼合并）。作者认为，若简单整合领导班子、科室与人员，可能导致中医、妇幼和基层医疗弱化，形成畸形体系。呼吁上级部门加强研究指导，审慎推广，坚持“先立后破”，避免资源浪......... [详情]
并购前，我先把“隐性负债”查清楚：从医保、社保、设备、合同到患者预付款的尽调清单

来源：凌晓职位：咨询师职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：医院并购中，账面亏损并不是最危险的，真正容易踩坑的是隐性负债。本文从医保结算、社保公积金、设备融资租赁、供应商合同、患者预付款、医疗纠纷和税务合规七个方面，给出尽调重点，帮助投资方和管理层降低并购风险。并购医院时，很多人先看收......... [详情]
民营医院活下去的“堵漏—回血—修信”三步法：先保运转，再谈发展

来源：凌晓职位：咨询师职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：当前民营医院面临医保监管趋严、回款放慢和负债上升，管理者应把持续经营放在首位，按合规堵漏、运营回血、关系与信用修复的顺序推进，并用月度指标检验执行，避免用情怀替代现金流管理。这两年，民营医院管理者聚在一起，讨论最多的已不是“怎......... [详情]
医院并购尽调：买方必盯的哪八个风险点

来源：凌晓职位：咨询师职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：医院并购不能只看床位、收入和地段。本文从股权资质、医保结算、医疗质量、人员合同、供应链、税务合规、隐性债务和交割后整合八个方面，梳理买方尽调中必须盯紧的风险点，帮助投资人和管理团队减少踩坑。民营医院并购中，买方最容易被表面数据......... [详情]
讲好品牌故事，做好文化传承 ——《西风不相识》面向社会征集联合出版合作单位

来源：贺华煜职位：董事长职业定位：运营管理顾问
讲好品牌故事，做好文化传承，才是中国医美的未来之路。当下行业历经转型洗牌，粗放增长时代落幕，大众期待更有温度、坚守底线、兼具文化底蕴的中国医美。行业呼唤正向价值引领，需要一批心怀正念、立足长远的从业者共同发声，构筑属于本土医美行业的......... [详情]
买医院之前先学会“不买”：一份从筛选到投后整合的尽调清单

来源：凌晓职位：咨询师职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：医院并购最大的风险，往往不是价格谈不拢，而是买回来才发现问题。本文从标的筛选、财务法律尽调、估值谈判、交易结构和投后整合五个环节，提供一套实操清单。医院并购看起来是资本动作，实际上最考验经营判断。很多机构在前期被规模、地段、品......... [详情]
为何学了很多管理理论，仍然管不好一家民营医院？

来源：黎汉军职位：院长助理
概述：民营医院管理者学了很多理论仍管不好，根源在于把管理当“知道”而非“做到”。管理理论生于理想状态，而医院经营是具体、琐碎的实践，变量复杂。德鲁克强调管理本质在行、验证在成果。管理者须立足本院实际，把理论当地图，自己判断路况，通过......... [详情]
在那张漂亮的财务报表背后

来源：凌晓职位：咨询师职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：尽调清单的第三十七页，是对标的医院“员工满意度”的空白访谈。我的合伙人不屑一顾：“那是人事的事，我们看流水、看资产、看牌照。” 我坚持要补上。因为我知道，并购最大的赌赌注，从来不在于那些能被估值的硬资产，而在于那些报表上看上看......... [详情]
不懂战略，民营医院没有未来

来源：黎汉军职位：院长助理
概述：本文指出民营医院最缺战略思维，战略本质是选择不做什么。面对DRG支付改革、人口结构变化等挑战，医院需明确定位、敢于取舍、资源配称，并推动全员参与。战略落地要拉长视角、抓主要矛盾、放弃非核心业务，并通过一句话定位、数据体检和复盘......... [详情]

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