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社区卫生服务中心要全覆盖，但不主张大兴土木新建
来源：
徐毓才
概述：文章主要介绍了国家卫生健康委办公厅近期印发的《关于进一步健全城市社区卫生服务体系提升服务能力的通知》的核心内容。其核心目标是到2030年基本实现建制街道社区卫生服务中心全覆盖，以构建更加便利可及的城市社区卫生服务体系。近日（6.........
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医美的水，还是被搅浑了！
来源：
贺华煜
职位：董事长
职业定位：运营管理顾问
这些年，关于这医美商业的论坛，我一直有几点疑问：首先，哪些人组织会？组会的目的？组会想解决什么问题？解决了吗？其次，哪些人去开会？开会的目的？开会想解决什么问题？解决了吗？最后，哪些人去参会？参会的目的？参会想解决什么问题？解决了吗.........
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破解“人治管理”困局：民营医院管理的制度化跃迁之路
来源：
黎汉军
职位：院长助理
概述：文章探讨了民营医院如何从依赖个人管理的“人治”模式，转向依靠团队和制度的“法治”化管理模式，以实现可持续发展。民营医院必须摒弃“个人英雄主义”，坚定走制度化、规范化管理之路，通过团队协作和制度约束来提升管理效能和医疗质量，才能.........
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中国的老板们最缺的是什么？
来源：
贺华煜
职位：董事长
职业定位：运营管理顾问
概述：文章以医美行业为切入点，深入剖析了中国民营企业，特别是中小型医美机构当前面临的困境与乱象，并分享了作者基于多年实战经验的观察与思考。美国投资大师芒格说：中国人迷信运气，喜欢赌，这非常愚蠢！大多数老板，既缺乏政治眼光，更没有政治.........
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热议：新式中医馆崛起--五大共性模式引领“疗愈经济”新浪潮
来源：
凌晓
职位：咨询师
职业定位：医院发展实战咨询专家
概述：全球疗愈经济催生新式中医馆。五家案例共现五大成功共性：空间去医疗化、业态复合化、产品轻量化、文化叙事化、高频带低频。古老中医正以“生活方式提案”姿态，赢得年轻与中产消费群，为行业转型提供可复制范本。一、背景：当“养生”成为时代.........
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中小医美机构，该不该再请个总经理？
来源：
贺华煜
职位：董事长
职业定位：运营管理顾问
概述：文章结合行业现状、老板与职业经理人特征、行业发展阶段，围绕中小医美机构是否应聘请总经理（职业经理人）展开讨论。关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请.........
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中国营利性医疗机构商业模式重构系列文章之十：营利性医疗机构需要持之以恒坚持公益性
来源：
刘牧樵
职位：高级
职业定位：医院管理专家
概述：营利性医疗机构必须将“公益性”作为长期战略，而非营销噱头。作者认为，未来的医疗竞争不再是流量或价格的竞争，而是“长期品牌信用”的竞争，而公益性正是构建这种信用的基石。过去很多人一谈到“公益性”，首先想到的是公立医院。似乎只有财.........
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中国营利性医疗机构商业模式重构系列文章之九：怎样在“良心”与“商业”之间找到平衡路径
来源：
刘牧樵
职位：高级
职业定位：医院管理专家
概述：医疗行业本质上经营的，不只是疾病，而是人与人最脆弱也最重要的关系——生命信任。能穿越周期的医疗机构，不是扩张最快的，而是能守住信任底线、在长期价值创造中实现可持续发展的组织。这就是中国营利性医疗行业的价值重构方向。中国医疗行业.........
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中国营利性医疗机构商业模式重构系列文章之八：以健康为中心转型需要进行商业模式突破
来源：
刘牧樵
职位：高级
职业定位：医院管理专家
概述：中国医疗行业正从“以疾病为中心”转向“以健康为中心”，营利性医疗机构必须从传统的疾病治疗模式，重构为全生命周期的健康服务平台，才能在政策和技术的变革中建立长期竞争力。营利性医疗机构的投资人和运营者需要把握这一趋势，从粗放扩张转.........
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中国营利性医疗机构商业模式重构系列文章之七：营利性医疗机构必须创新盈利结构
来源：
刘牧樵
职位：高级
职业定位：医院管理专家
概述：医疗商业本质正经历三重根本转变：由 “治疗驱动”走向“健康管理驱动”，由 “单次收入”走向“长期经营”，由 “机构竞争”走向“体系竞争” 。盈利结构的重构是医疗机构生存逻辑的根本变化，将决定其未来十年的高度与稳定性。在中国医疗.........
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