公立医院管理者本身就不是职业化的经理人，

　　更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，

　　其成长过程在体制内，

　　考核评价与任命行政都是组织部门决定的。

　　而中层科主任一级医生手中均无人财物权，

　　没有参与行政决策的权利，

　　而普通医生就只有技术了。

　　医院战略就是解决“为什么”和“做什么”，需要格局；

　　医院战术就是解决“干什么”和“如何做”，需要布局。

　　组织变革，是医院最大的战略，组织要围绕战略而变！

　　医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，

　　进行根本性的变革，

　　围绕核心业务开展流程重组，

　　重新设计和优化医院价值链服务流程。

　　医院运营新突破口有四个方面：

　　1、医院要高度重视有效产出，明确高质量发展战略定位。

　　医院实施战略管理的目标，

　　是使得医院理清一条明确的发展之路，

　　制定明确的目标和可达到的市场地位，

　　打造自身特色，

　　研究如何提高员工和患者的满意度。

　　坚持“以患者为中心”，

　　通过提高医疗服务质量，

　　优化服务流程，

　　增加患者的就医舒适感，

　　利用规模效益，

　　降低医院的单位成本。

　　才能求得医院的高质量发展之路！

　　医院战略就是解决“为什么”和“做什么”，需要格局；

　　医院战术就是解决“干什么”和“如何做”，需要布局。

　　组织变革，是医院最大的战略，组织要围绕战略而变！

　　2、加强医疗服务收费价格管理，对临床医技和平台科室进行学科评估。

　　严格控制各种违规收费现象，

　　减少因此引起的医患纠纷。

　　3、要把医院的内部控制、预算管理、成本管理与医疗业务紧密结合起来。

　　结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，

　　在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行前瞻性布局，

　　实现医院的价值创造和风险控制。

　　4、提高医院的有效产出，

　　增加现金流，

　　避免出现资金周转不足的风险，

　　以较低成本提供高效优质的医疗服务。

　　集中利用、高效配置医疗资源，

　　实现效益最大化。

　　从三明经验来看，

　　接下来供给侧改革的重点——

　　将是改政府，系统重构、制度再造。

　　三明模式证明，通过健康共同体建设，

　　以及总医院牵头的紧密型医共体，

　　将医务人员的收入和工作量脱钩，

　　以后多开药多做手术，

　　对医生收入再也没有提升作用了……

　　医保基金总额打包付费模式，

　　带来的改变就是：

　　老百姓越健康，医院越好过。