笔者感触：

　　“从医疗到保险”的健康闭环，既要做控费，又要做服务，同样容易出现服务不饱和的情况。

　　因此，健康闭环需要清楚看到：和整个行业相比，避免一开始就落后。理应重视和行业伴跑，起码做到平均水平，甚至有时跑到更高超。

　　以凯撒医疗为例，它的Physician Group收入相对行业要低20%左右，继而导致专业业务能力、服务方面打折扣，有点类似一些职工医院。

　　“从医疗到保险”的健康闭环，有可能做成一块绿洲、花园、乌托邦么？兼收并蓄，仍可能。

　　“从医疗到保险”中的医疗侧，是果、是叶，不见得做根、茎。

　　保险偏轻，医疗偏重。轻可以推重，重则不好推轻。具体解释：

　　我是消费者，我轻，我可以购买重。我要避免我购买不起重了。

　　我是服务侧，我重，我怎么推轻呢？你看我的销售，需被赋能。

　　总的来说，金融就是金融，保险就是金融，保险侧需保护活跃。

　　而服务就是服务，服务需要更加活跃以出彩，你看梅奥讲认真。

　　感谢健保科技平台对本文的启发。