名家专栏-华夏医界网-医院营销管理-医院经营服务

最好的工作方法，是心怀希望！

来源：黎汉军职位：院长助理
概述：本文主要面向民营医院经营者，阐述了在当下环境中取得成功的三个关键工作方法和心态要点，旨在激励民营医院从业者以积极的心态、务实的方法和持续的学习进化来应对挑战，实现长远发展。1.医院经营无捷径，厚积才能薄发民营医院经营有方法，但......... [详情]
新常态下社会办医的模式转换

来源：钱培鑫职业定位：高级经济师
概述：本文是一篇面向民营医院从业者的战略分析，核心论点是：在严峻的新常态下，社会办医必须通过成本控制、规范管理和业务转型这三重变革，从“基本医疗”的红海转向“大健康”的蓝海，才能找到新的生存与发展空间。时间进入到本世纪的第三个十年，......... [详情]
MDT 2.0：以患者体验为核心的多学科诊疗（MDT）全流程服务设计与管理

来源：齐厄职位：总经理职业定位：挖掘医院价值
概述：本文针对当前多学科诊疗（MDT）“重形式轻体验、重讨论轻闭环”的痛点，提出MDT 2.0升级理念。系统化设计涵盖MDT前充分准备与期望管理、MDT中可视化沟通与共同决策、MDT后方案解读与长期随访的全流程患者旅程。旨在让患者......... [详情]
超越“点赞”：构建医院短视频/直播内容的“流量-信任-转化”闭环评估与优化体系

来源：王杨职位：总监
概述：本文旨在破解医院新媒体营销“有流量、无转化”的困境，构建一套以结果为导向的闭环评估体系。通过定义内容“转化效能指数”、追踪用户从观看、互动、私信咨询到预约就诊的全链路行为数据，实现营销效果的量化评估与精准优化，从而将线上影响......... [详情]
从“集中营”到“流水线”：日间手术中心“准时化生产”（JIT）流程再造与效率极限挑战

来源：曾思远职位：医生
概述：本文引入制造业“准时化生产”（JIT）理念，对日间手术中心进行颠覆性流程再造。通过患者流的精准预约与分级调度、手术室团队的“车组化”平行作业、以及接台时间的“秒表级”优化，构建近乎零等待、零中断的高效流水线，挑战日间手术运营......... [详情]
“无陪护病房”推广潮：成本模型、风险管控与可持续运营管理体系构建

来源：陈昕禹职位：医师职业定位：医院管理实践
概述：本文系统剖析“无陪护病房”从试点走向全面推广所面临的三大核心挑战：护理服务成本的精算与分摊机制、医疗安全与感染控制的风险倍增，以及长期运营的可持续性。提出构建标准化服务包、建立专业护理员队伍、设计多元化支付渠道及立体化风控体......... [详情]
术后"康复教练"一对一服务——把康复治疗变成私人定制训练

来源：祁冉职位：副院长职业定位：医院管理专家
概述：某市某心医院推出"术后康复教练"服务，由康复治疗师担任患者"私人教练"，提供"每日视频指导+进度打卡+效果承诺"。通过"教练制管理+效果付费+家属培训"，使患者康复达标率从58%提升至89%，患者满意度96%，康复科收入月增4......... [详情]
医院"城市合伙人"地推计划——把本地有资源的人变成编外销售

来源：苏芽职位：营销总监职业定位：医院营销达人
概述：某市某安医院招募本地社区主任、退休干部、健身房教练等为"城市合伙人"，给予"专属推广码+高提成+培训体系"。通过"他建群我运营+他引流我服务+他推荐我分成"模式，半年发展合伙人120人，带来新患者2800人，获客成本仅18元/......... [详情]
医院"设备融资租赁"轻资产运营有哪些坑？老林帮你算过了

来源：元辰职位：医院主任
概述：某市某仁医院放弃自购设备，与融资租赁公司合作，采用"分期付款+经营租赁+回购选择权"模式，用200万启动资金配齐CT、核磁、DSA三件套。通过"租金覆盖+维护外包+升级灵活"，使设备投入成本下降80%，现金流压力骤减，实现轻资......... [详情]
医生"亚专业小组"制——把大科室拆成微型创业单元

来源：秦王职位：行政主管职业定位：医院战略定位与信息系统建设
概述：某市某康医院将普外科、骨科等大科室拆分为"亚专业小组"（如甲状腺组、疝气组），每组3-5人，独立核算、自主经营。医院收取管理费，小组享有剩余收益。通过"小组竞标+内部市场化+品牌共享"，一年孵化10个小组，科室营收增长55%，......... [详情]

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